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牢‘一個基礎(chǔ)’，努力實現(xiàn)‘四個化’”的總體要求，以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo)，探索規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)、標準化生產(chǎn)、信息化管理的有效途徑
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鋪，結(jié)合非遺特色和個人自身經(jīng)歷，精心打造了一個集農(nóng)產(chǎn)品包裝車間、產(chǎn)品品鑒區(qū)、文化展示區(qū)和電商直播間于一體的現(xiàn)代化新零售終端。店鋪采用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上
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）大力推廣“三前端、一后臺”店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)零售戶開展全品類、信息化管理，養(yǎng)成定期庫存盤點、店鋪數(shù)字化分析等日常經(jīng)營習(xí)慣，實現(xiàn)全店商品“購、銷
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的精準追溯。預(yù)約交售、候煙初檢、專業(yè)分級、線上定級、司磅秤重、成包賦碼、調(diào)運出庫，是石城縣煙草專賣局推廣的煙葉收購全程質(zhì)量追溯信息化管理的7個環(huán)節(jié)。在預(yù)約交售環(huán)節(jié)，煙站根據(jù)交售
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和LOGO、統(tǒng)一的陳列標識、整店陳列管理和整店信息化管理讓李老板的店鋪成為了現(xiàn)代卷煙零售終端的“頂級流量店”,無形中給消費者增加信任感,卷煙賣得還比原來好,酒水和百貨銷量也跟著提升了。陳老板的臉上又泛起燦爛
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取得了城區(qū)局首個專賣二級等級證書。他將書本上的知識與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，攻克工作中出現(xiàn)的難點、痛點。他積極引入信息化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化審批流程
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力度，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新活力。其中，由他組織的“基于辦公軟件的涉案卷煙信息化管理”創(chuàng)新項目，獲得了國家版權(quán)局授予的計算機軟件著作權(quán)登記證
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出庫全流程的信息化管理，全商品掃碼銷售功能使得交易快捷準確；精細化庫存管理確保實時掌握每一商品動態(tài)，有效防止斷貨或滯銷情況；同時集成全渠道支付方
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。”在該廠物流分中心作業(yè)現(xiàn)場，總能聽到這樣討論的聲音。這都得益于智慧物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流全流程的智能化，實現(xiàn)了人員、設(shè)備信息化管理。技改三年
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，管理煙草的研發(fā)過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)煙草研發(fā)設(shè)計的高度信息化管理。精準把握消費者需求，針對性地開發(fā)煙草產(chǎn)品。同時，貫徹研消一體的設(shè)計理念
