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進行了深入分析，對下一步加強專銷聯(lián)動，加大考核力度，以促量、上結(jié)構(gòu)、提服務(wù)為主要目標對銷售和專賣進行掛鉤考核進行了初步安排。會議要求全體營銷人員要樹立信心
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工作匯報情況，及時與各部門加強溝通聯(lián)系，將處理意見反饋到位。進一步完善考核機制，加大對信訪工作的考核權(quán)重，擴大考核范圍，調(diào)動更多的力量參與
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；同時，對隊員的體能也是一大考驗。搖繩也需要技術(shù)，搖繩者要掌握一致的節(jié)奏，在搖繩時要把人匡進去，需要十足的默契。
在員工
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五是加強監(jiān)督，加大考核。每周關(guān)注“責(zé)任品牌”培育銷售情況，認真總結(jié)培育過程中的優(yōu)點與不足，及時進行整改提升，并將“責(zé)任品牌”培育目標納入員工
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是健全考核激勵機制。將科技創(chuàng)新工作納入年度績效考核中，制定標準，劃定分值，加大考核激勵力度，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)與促進作用。
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四是健全考核激勵機制。將科技創(chuàng)新工作納入年度績效考核中，制定標準，劃定分值，加大考核激勵力度，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)與促進作用。
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按時、按質(zhì)順利完成移栽任務(wù)。三是嚴格督查考核。落實掛幫和包片駐點人員責(zé)任制，將烤煙移栽任務(wù)、完成時間、完成質(zhì)量與員工績效工資掛鉤，加大考核獎懲力度，確保幫扶
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酒泉市局（公司）工作部署，認真組織開展專賣管理員“崗位大練兵、技能大比武、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、素質(zhì)大考核”活動，以崗位練兵促專賣管理水平提升。
一是
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，經(jīng)受“四大考驗”，化解“四大危險”；做到“三個始終”，牢樹“五種意識”；堅持“四用”，做到“四防”，遵循“四
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，市場分析能力和執(zhí)行力；三是要進一步明確工作要求，認真做好信息收集、品牌宣傳和文化傳播和工商協(xié)同工作；五是要進一步強化管理，加大考
