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嚴(yán)格按照“年有要點(diǎn)、季有考核、月有安排”的總體思路，《年度工作要點(diǎn)》以正式文件形式出臺(tái)，季度考核和月度安排，通過辦公系統(tǒng)以“通知”形式結(jié)合上級(jí)部署和企業(yè)實(shí)際
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;負(fù)重前行”的口號(hào)，為上年度工作取得成績(jī)創(chuàng)造了條件，為了防止思想作風(fēng)反彈，要克服長(zhǎng)期形成的不良思想貫性，打牢思想基礎(chǔ)，并養(yǎng)成良好
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的收益也達(dá)不到預(yù)期的效果。
各區(qū)縣局（營(yíng)銷部）的教育培訓(xùn)需求分析是在年末根據(jù)縣局年度工作確定員工的年度成長(zhǎng)計(jì)劃，從而確定員工的年度培訓(xùn)需求，
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煙草在線專稿 2015年江西上饒市局（公司）按照省局（公司）年度工作的總體要求，以廣豐區(qū)為試點(diǎn)，以“四個(gè)一
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;建立煙葉合同管理考核機(jī)制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長(zhǎng)、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實(shí)情況作為年度工作考核內(nèi)容，對(duì)違反合同
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共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。目前分廠目標(biāo)體系存在以下問題：
第一，目標(biāo)體系系統(tǒng)策劃不夠。受上級(jí)公司職能部門多頭指揮，年度工作目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)以及其它專業(yè)
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計(jì)劃管理，實(shí)施日常考核，推動(dòng)工作落實(shí)。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動(dòng)緊密結(jié)合起來，深入開展
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考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
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勇氣，確保在新一輪深化改革和促進(jìn)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮好表率帶頭作用。同時(shí)要認(rèn)真制定干部監(jiān)督管理辦法，完善干部調(diào)查研究、檢查考核、責(zé)任追究等制度，落實(shí)年度工作業(yè)績(jī)報(bào)告
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按省、市要求制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙
