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前列、現(xiàn)代化建設(shè)走在前列；“5”是愿景，打造“五者”“先行”浙煙；“7”是發(fā)展方向，著力推動(dòng)“七個(gè)發(fā)展”；“3”是主要路徑，做強(qiáng)做
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并購的戰(zhàn)略側(cè)重與此前有所區(qū)別。菲莫公司在“無煙氣未來”的愿景下，并購重心轉(zhuǎn)移至新型煙草制品，2021年以來，菲莫公司收購或試圖收購多家創(chuàng)新藥企業(yè)，
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極致；冬蟲夏草（和潤）在2017~2018年間一度成為行業(yè)明星產(chǎn)品，其根源也不乏對(duì)屬地特色的挖掘。這樣的例子還有很多。行業(yè)愿景：
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國際就將公司愿景確定為“創(chuàng)造無煙未來”，甚至近期投資者日上預(yù)測(cè)，許多國家將在10到15年內(nèi)徹底停止卷煙銷售。同樣的，英美煙草去年在這個(gè)領(lǐng)域投入近10億英鎊
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部離散式生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的集控系統(tǒng)技術(shù)方案，是在充分了解行業(yè)內(nèi)關(guān)于卷包集控系統(tǒng)的建設(shè)思路及運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，立足紅煙信息化基礎(chǔ)及智能化愿景而制定。技術(shù)方案主要包括兩方面內(nèi)容
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控系統(tǒng)技術(shù)方案。這一份按卷包部離散式生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的集控系統(tǒng)技術(shù)方案，是在充分了解行業(yè)內(nèi)關(guān)于卷包集控系統(tǒng)的建設(shè)思路及運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，立足紅煙信息化基礎(chǔ)及智能化愿景而制定
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了公司績效管理的愿景即通過績效管理加速公司員工的業(yè)績提高和個(gè)人發(fā)展，以此提升個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)合作和組織的競爭力。并強(qiáng)調(diào)PD目標(biāo)及公司文化（價(jià)值觀）在績效管理中
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，探索適合企業(yè)自身的模式。
2013年行業(yè)推進(jìn)精益管理以來，銀川市局（公司）以“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”企業(yè)“四化”愿景為指引
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的觀點(diǎn)。我們公司的新愿景是“一個(gè)沒有卷煙的世界”。通過以負(fù)責(zé)任的方式向煙草消費(fèi)者提供享受的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們創(chuàng)造股東價(jià)值。通過提供公認(rèn)為卷煙的安全替代品，我們可以為改善公共健康作出
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的時(shí)候，仔細(xì)傾聽，為客戶排憂解難，在員工們的共同努力下才能加快打造服務(wù)型企業(yè)的愿景，每一位員工的言行舉止都代表著企業(yè)，員工提供的服務(wù)
