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的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復烤企業由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據”的模式，制約著復烤企業的發展，

”。　　如何“走出去”？始終是煙草企業思考的課題，需要煙草企業通過并購重組方式，直接在國外進行卷煙生產。或者，通過資本控股方式，

的時間機會成本，考職稱又要花費更多的時間。用當下流行的話，想要學習，想上進也都是蠻拼的。　　2、行業性質決定。煙草公司是由國家控股的企業，

購買后者在波斯尼亞控股公司Fabrika　Duhana　Sarajevo（FDS）中所持的煙草資產股份。2016年9月和12月，CID公司分別從地方政府以及

一批上市企業，國有資產證券化率達到80%左右；廣東省提出，支持控股上市公司通過資產注入、非公開發行股票、并購重組等方式，整合省屬二級及以下企業

，并涉足物流、酒店以及金融保險等行業，控股、參股企業近50家。2014年，上海煙草集團有限責任公司累計完成卷煙產量279.04萬箱，同比增長2.03

;建立煙用新材料研發分支機構，進一步面向全球整合資源，加速云南中煙創新布局國際化；近幾年，隨著紅塔集團控股的老撾寮中紅塔好運煙草有限公司品牌整合

紛紛尋找潛在目標進行投資和收購。菲莫國際將在波蘭投資4700萬美元建設全球最先進的卷煙基地之一，投資7億美元購買墨西哥子公司20%的股份并實現100%控股，投資6.25億

煙機的創新與完善提供支持。”濟南卷煙廠基建技改處工作人員徐平這樣對記者說。　　去年12月3日，濟南卷煙廠與中國煙草機械集團有限責任公司四家控股企業分別簽訂了技術合作協議。這一紙協議

，1978年進入機床制造領域。1981年，虹霓公司劃入科爾伯基金會，由科爾伯集團控股。　　虹霓公司為集團中專門生產煙草機械的公司，也是世界

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