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工具的使用倒逼效率提升；以流程改進帶動服務(wù)提升。在各項業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡則簡，轉(zhuǎn)思維中重點樹立精益意識、服務(wù)意識、素質(zhì)意識，消除精益管理死角。
2016
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資料收集、整理、甄別、核準(zhǔn)、會審，完成了《制絲車間操作維修經(jīng)驗匯編》工作，《匯編》的完成，有力的推動了員工技術(shù)進步和工作效率的提升，員工在實際操作
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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標(biāo)和促進管理效率提升角度，
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、最低成本、安全環(huán)保、最佳士氣等6個方面的定量與定性目標(biāo)。圍繞綜合效率的提升，制定標(biāo)準(zhǔn)工時測定辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；推行異常管理，制定并下發(fā)
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開展一些卓有成效的工作，努力抓好終端營銷信息系統(tǒng)使用效率提升、新版135工作法推廣應(yīng)用、商定總量浮動管理、卷煙零售價格管理等四項工作。專賣管理方面，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好
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互聯(lián)網(wǎng)+時代可行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，數(shù)字化的工具與資產(chǎn)，提升員工的生產(chǎn)效率。提升企業(yè)之間、企業(yè)對員工、企業(yè)對客戶的溝通效果，提升
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攤銷前利潤上升9.8%至1.732億美元。”
Sikkel報告稱，聯(lián)一國際第一階段的重組和效率提升項目已于3月份開始，有望提供3000-3500萬美元的年度定期
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，促進整體工作效率的提升；五是在加強現(xiàn)代終端建設(shè)的同時，兼顧好普通終端建設(shè)，普通終端是銷售之本，不可顧此失彼，最終嚴重影響
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效率。堅持“抓少抓精”工作思路，在“精”字上下大力氣，工作抓重點，管理抓節(jié)點，推動工作效率提升。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)煙葉工作
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，有力支撐市場化取向改革的發(fā)展需要。
三要全力深化物流非法人實體化運作工作。要以提高運行效率、提升服務(wù)質(zhì)量、控制運行成本為根本，在“固基礎(chǔ)、求突破、見實效”上下
