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采取縣培訓(xùn)到煙站、煙站培訓(xùn)到村、村培訓(xùn)到煙農(nóng)的模式，確保每項(xiàng)政策和技術(shù)傳達(dá)至每一戶煙農(nóng)，培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型煙農(nóng)。全縣通過舉辦田間觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)、發(fā)放
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;把住人才入口關(guān)，注意引進(jìn)招聘一些有文化專業(yè)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實(shí)檔案隊(duì)伍。
（2）注重人才的使用，要敢于大膽使用
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的種煙技術(shù)培訓(xùn)。全縣采取縣培訓(xùn)到煙站、煙站培訓(xùn)到村、村培訓(xùn)到煙農(nóng)的模式，確保每項(xiàng)政策和技術(shù)傳達(dá)至每一戶煙農(nóng)，培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型煙農(nóng)。2015年
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（一）煙農(nóng)文化素質(zhì)整體偏低。從調(diào)研情況看，部分有文化、有技能的農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大都在外務(wù)工，留守農(nóng)村的多為老人或兒童，在
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。通過采取印發(fā)技術(shù)資料、上戶指導(dǎo)、座談、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，提高其生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
（四
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量比較低的細(xì)支煙了。
點(diǎn)評(píng)：陳主任的眼光不錯(cuò)，有遠(yuǎn)見，不愧是有文化修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)身份。能夠積極的響應(yīng)國家政策，同時(shí)可以為社會(huì)環(huán)境環(huán)保和自身健康問題
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如何利用“父親節(jié)”去向顧客宣銷有文化內(nèi)涵、有經(jīng)營亮點(diǎn)的“泰山”香煙呢？去讓我們小店的經(jīng)營收益最大化呢？因此，我們今天有請(qǐng)大家，就如何抓住“父親節(jié)
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？”
如果說，十幾年前開小賣部，還多少能賺點(diǎn)錢。如今開店，就只能養(yǎng)家糊口了。大家都能看到，在農(nóng)村有力氣、有文化、有能力的村民
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建設(shè)具有文化傳播、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品反饋等功能的特色旅游終端，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的工商零共同面向市場(chǎng)的營銷體系。
“我們針對(duì)旅游特色終端，打造了以麗江特色風(fēng)光
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細(xì)支煙定位在有文化、有品位、有修養(yǎng)、成功人士的象征上，只要有顧客來店里購買卷煙，我都會(huì)向他們推薦細(xì)支煙。有一天，一位在KTV工作的小伙子來我的店里買煙。一進(jìn)
