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當(dāng)時(shí)新開(kāi)的那家店還帶買(mǎi)衣服，這是我店沒(méi)有的。本來(lái)我也打算開(kāi)辟一個(gè)空間來(lái)陳列衣服鞋帽，但后來(lái)經(jīng)人指點(diǎn)放棄了這個(gè)想法。這種跟在人家屁股后面相互比拼的辦法得不到什么好處，
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，以考促學(xué)，提高業(yè)務(wù)技能。要采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題座談、知識(shí)競(jìng)賽、技能比拼等活動(dòng)方式，從“多層次、多渠道、全方位”的角度抓好專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍
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，經(jīng)銷(xiāo)商給我買(mǎi)一贈(zèng)一的優(yōu)惠政策，我以?xún)r(jià)格比拼來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，即原本零售4.5元/瓶的涼茶，在促銷(xiāo)期間單瓶以4元的價(jià)格銷(xiāo)售，兩瓶就標(biāo)出7元的價(jià)格
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里所有紅顏色的香煙聚集到一起，給它們來(lái)了一個(gè)大比拼，這些紅顏色的香煙聚集在一起，就像是一片被霜打了的紅葉，它們讓我的超市煥發(fā)了新的光彩和生機(jī)
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，讓顧客感受到消費(fèi)有回饋、消費(fèi)有驚喜、消費(fèi)有感恩。大打卷煙銷(xiāo)售價(jià)格戰(zhàn)是無(wú)底線(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，顧客不知道你的進(jìn)價(jià)與利潤(rùn)，一味地比拼、低價(jià)，最終會(huì)讓顧客感覺(jué)
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的組織程度將會(huì)嚴(yán)重影響自己的工作狀況。有的客戶(hù)經(jīng)理組織能力非常強(qiáng)，于是就帶領(lǐng)轄區(qū)的零售戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)大比拼活動(dòng)。這種活動(dòng)可以由零售戶(hù)承擔(dān)，地點(diǎn)就設(shè)在零售戶(hù)的門(mén)前，
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保證。不僅如此，由于省去了較多中間費(fèi)用，連鎖店的價(jià)格以及提供的服務(wù)均是原有煙酒店難以比拼的。”該連鎖煙酒店工作人員表示自己對(duì)連鎖煙酒經(jīng)營(yíng)很有信心。
據(jù)了解，
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實(shí)力的比拼，這個(gè)能力不是所有人都具備，這就意味著優(yōu)勝略汰的開(kāi)始，和悲慘擇決性的結(jié)局，
是否具備競(jìng)爭(zhēng)的能力，是否有長(zhǎng)期運(yùn)作的精力
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，比拼的不再是誰(shuí)的促銷(xiāo)手段更高明，而是看誰(shuí)的“內(nèi)功”更強(qiáng)大。一定要抓住團(tuán)購(gòu)顧客的心理，用最優(yōu)惠的促銷(xiāo)買(mǎi)最好的商品。
作為我們零售客戶(hù)，企業(yè)的團(tuán)購(gòu)可是筆大
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，搶占客源，拉攏顧客，各大小超市都在比拼送顧客贈(zèng)品。
贈(zèng)品大家都在送，但送和送卻不一樣。我給顧客的贈(zèng)品從來(lái)不跟風(fēng)，人家送什么我
