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成效的評價(jià)，較難量化。對政工管理干部的考核，也就較難保證其實(shí)效性。但沒有科學(xué)合理的績效考核保障，政工管理干部的素能建設(shè)就容易“流于形式”，甚至導(dǎo)致
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的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的參差不齊，導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)甚至是流于形式。其實(shí)，其主要原因是對入戶預(yù)檢人員的要求過高，基本上是按照煙葉工作站的分級技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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主要因素。比如專管員的市場走訪很大程度上流于形式，往往進(jìn)門一支筆簽完就走人。沒有很好的履行情報(bào)信息員的職能。而線人的培養(yǎng)方面也常常因?yàn)楸Ｃ苤贫鹊牟煌晟?#xff0c;舉報(bào)獎勵的不及時帶來
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（三）監(jiān)管力度不到位
權(quán)利監(jiān)督乏力，監(jiān)管工作流于形式，浮于表面，是放任腐敗發(fā)生的又一原因。從基礎(chǔ)工程建設(shè)腐敗案件中
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舉措，那么，時間一長，沒有這種認(rèn)識上的動力，7S活動就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為
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”的不正之風(fēng)；防止走過場，流于形式，敷衍了事；嚴(yán)禁以任何理由和形式，弄虛作假，欺上瞞下，或與煙農(nóng)暗中
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，講求精益求精，千錘百煉，要認(rèn)真研究新形勢下新聞宣傳工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，避免稿件寫出來流于形式
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責(zé)任，并未對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么，缺乏權(quán)利義務(wù)的對等性。
三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容不是從實(shí)際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式
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;減少職能交叉，避免工作扯皮，堅(jiān)決避免體系建設(shè)“走過場”和“流于形式”，避免經(jīng)驗(yàn)主義和工作隨意性，避免只靠少數(shù)人定標(biāo)準(zhǔn)管體系，要靠
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深刻的必然性。其中有李渡網(wǎng)點(diǎn)不重視日常管理，也有對自身管理放松，而最關(guān)鍵的問題是“制度掛在墻上”——流于形式！“以往員工遲到早退，都是象征性的扣
