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更加優質的服務，強化產品質量上水平。　　“四抓督查考核”，強化核心競爭力。”“有布置+沒監督＝0”。長期以來，公司不斷完善激勵考核機制

環節。　　采取四項措施：通過開展批評與自我批評等活動“自己查”；通過掛點幫扶、督查考核等活動達到“上級點”；通過召開座談會等方式實現“員工幫”；

;銜接無縫。　　四是強化督查考核。將“臺賬普查”工作列為八月份內部績效考核的重要內容。根據普查的要求逐級落實崗位責任，在月底對最終的普查質量、完成時效等方面進行細致的考核，

提升物流的綜合實力。　　第四招，嚴格督查考核。嚴格考核班組安全文化建設情況，運用員工績效考核臺賬及管理人員現場巡查記錄，通過員工“考核公布欄”，

，營造鼓勵創新濃厚氛圍。　　五是瞄準督查考核提升工作實績。要求在考核上追求一個“實”字。不搞花架子，工作要實效，考核看實績。出臺了“三級督察考核”實施方案

通渭縣局（營銷部）有針對性的對7名客戶經理所轄的18個鄉鎮進行全面的督查考核，通過“兩個結合”的方式，落實相關責任，強化督查

，客戶信息對答如流，星級升降“頭頭是道”。三級督查考核公平公正，指標設立“軟硬兼施”。對違法違規客戶的轉化教育，點點滴滴都留存入檔，感化

實地抽查相結合的方式，對各中隊內務管理、業務指標、考勤等制度的執行落實情況進行嚴格的督查考核，并依據工作規范標準、考評辦法、獎懲規定等實施獎懲。　　　　 ? 　　

;三是加大督查考核、對標、貫標、收入分配制度改革、創優、廉政風險點試點工作、教育培訓工作、預算管理工作以及整頓規范工作等基礎管理工作的提升；四是開展思想紀律作風整頓，提升

操作，煙技員下到烤房檢查時要認真填寫聯系本，提出意見和技術要求，以便煙農操作，確保不烤壞一烤煙。　　嚴格督查考核。縣局（分公司

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