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卷煙經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，助力專賣市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管，打擊有力。二是提升一個(gè)素質(zhì)。加大對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)的提升，積極推進(jìn)內(nèi)管人才庫(kù)的建設(shè)，以工作考核為驅(qū)動(dòng)力
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虛假等違規(guī)行為，為維護(hù)良好的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序方面做出的工作給予了充分肯定。
為進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購(gòu)工作，檢查組提出三點(diǎn)要求，一是市縣兩級(jí)局專賣內(nèi)管人員要
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多種形式對(duì)專賣、內(nèi)管人員掌握“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)及“政務(wù)服務(wù)一體化”應(yīng)用推廣培訓(xùn)，專賣、內(nèi)管人員要從數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)開(kāi)始，認(rèn)真履行煙草專賣法律法規(guī)的要求，
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任務(wù)壓力得以緩解。于是，個(gè)別專賣內(nèi)管人員認(rèn)為，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，卷煙經(jīng)營(yíng)秩序越來(lái)越規(guī)范有序，內(nèi)管工作可以放松一陣子。專賣部門要將工作重點(diǎn)放在
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;嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同收購(gòu)煙葉，遵守邊界協(xié)議，嚴(yán)禁跨地區(qū)收購(gòu)煙葉。三要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家烤煙收購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)禁提級(jí)提價(jià)、壓級(jí)壓價(jià)收購(gòu)煙葉。四要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行專賣監(jiān)管人員駐站
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、明碼實(shí)價(jià)，切實(shí)做到轄區(qū)內(nèi)高價(jià)位卷煙嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)格銷售。
三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專賣監(jiān)管。專賣、內(nèi)管人員在市場(chǎng)檢查中，細(xì)分目標(biāo)客戶、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)內(nèi)容
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統(tǒng)一零售戶分類標(biāo)準(zhǔn)，推行全省統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，不斷提升規(guī)范化水平，滿足市場(chǎng)化趨向改革需求。由此增加了專賣內(nèi)管人員工作動(dòng)力，必須積極探索新形勢(shì)下如何
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核實(shí)，認(rèn)真查找不規(guī)范訪銷問(wèn)題，確保卷煙訪銷工作規(guī)范有序。
嚴(yán)把“監(jiān)管關(guān)”，發(fā)揮內(nèi)管委派制作用。加大培訓(xùn)力度，提高內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
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，采取以“港人治港”方法對(duì)春節(jié)假期卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行了部署安排。
二是明確目標(biāo)，有效監(jiān)管。明確工作目標(biāo)和監(jiān)管方法，要求監(jiān)管人員要養(yǎng)成具有職業(yè)的敏感性
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”信息收集，動(dòng)態(tài)分配工作。以工商在途系統(tǒng)為支撐，人工到貨確認(rèn)為手段，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)來(lái)煙車輛的到達(dá)時(shí)間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)卸貨、保管人
