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;管理體系不斷健全、管理規(guī)范不斷加強、管理方法不斷進(jìn)步；四是有效運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，與實際安全管理工作有效融合，與《職業(yè)健康安全管理體系》有效銜接
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;圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，通過技術(shù)改進(jìn)和科學(xué)管理方法應(yīng)用深入挖潛，持續(xù)提升各項指標(biāo)；從精準(zhǔn)控制上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、能耗目標(biāo)
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充分運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法；追求完美，就是要精益求精、持續(xù)改善、盡善盡美；靠信息化，就是要依靠信息化手段，必須要以信息化為支撐。在企管
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，努力在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細(xì)化、成本控制即時化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破；進(jìn)一步強化6S
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體系，實現(xiàn)體系建設(shè)“五化”目標(biāo)。
持續(xù)完善目標(biāo)管理方法，落實目標(biāo)管理成效。進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，加大基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的考核力度，增強基礎(chǔ)
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;突破傳統(tǒng)管理方法，提升企業(yè)管理理念，強力推進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式，先易后難，在專業(yè)化育苗、機耕、植保、采摘、運輸、烘烤、分級等方面積極探索“一條龍“服務(wù)
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要進(jìn)一步加強實踐，融合多種管理方法，促進(jìn)管理增效，為創(chuàng)優(yōu)提供堅實的系統(tǒng)保障。要加強學(xué)習(xí)實踐、總結(jié)推廣、專題應(yīng)用、專項交流，形成管理的特色。四是要
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狀態(tài)；與創(chuàng)建工作相結(jié)合，運用目標(biāo)管理方法，設(shè)立成本費用考評項目，引導(dǎo)各單位加強成本費用過程管理；定期開展回頭看工作，
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消防安全成為常態(tài)工作；
加強交通安全管理，從車輛和人員兩方面入手，不斷在實踐中優(yōu)化管理方法，嚴(yán)格規(guī)范，使交通安全成為
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”服人、用人、帶人、管人、表揚人、贊美人，提高自己的情商，在管理理念和管理方法要跟上時代的步伐。這樣企業(yè)管理才讓員工找到歸宿感，在工作中自然而然強化自身的責(zé)任感
