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，所有員工結(jié)合崗位實(shí)際工作，對(duì)報(bào)告中質(zhì)量管理要求進(jìn)行逐句分解，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自查不足；其次，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題逐一
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）生產(chǎn)內(nèi)容的針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)，重申工藝管理要求；三是做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，在各重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置專員對(duì)外來(lái)人員等實(shí)施看護(hù)
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室，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個(gè)方面）現(xiàn)場(chǎng)管理要求為依據(jù)，列出具體評(píng)分細(xì)則。評(píng)比采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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一是加強(qiáng)組織，明確思路。成立了7s現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分階段目標(biāo)，對(duì)標(biāo)比差，嚴(yán)格按照7s現(xiàn)場(chǎng)管理要求逐步進(jìn)行。
二是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
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，按照PDCA循環(huán)管理要求，近年來(lái)，公司原料、技術(shù)兩個(gè)中心每年都要專題分析研討基地?zé)熑~質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)，診斷質(zhì)量問(wèn)題，擬訂改進(jìn)措施
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了2012年煙葉種植收購(gòu)合同文本填寫內(nèi)容、簽訂程序、管理要求，育苗中后期管理、預(yù)整地、移栽技術(shù)、密集烤房建設(shè)等當(dāng)前煙葉工作。
通過(guò)培訓(xùn)，參會(huì)人員掌握了合同簽訂、預(yù)整地、烤房建設(shè)
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資格證書的內(nèi)審員對(duì)管理體系的基本知識(shí)、方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的策劃、制定進(jìn)行了深入淺出的講解，以理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式，管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求
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，不斷提高營(yíng)銷人員的品牌培育能力，重點(diǎn)做好全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌宣傳和市場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)工作，有效促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)提升、銷量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二是加強(qiáng)庫(kù)存管理。要求客戶經(jīng)理在
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，以舉手表決的形式全票通過(guò)。
分公司進(jìn)一步深化推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配制度改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)了市局（公司）辦事公開民主管理的要求，保障
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的安全教育，使駕駛員的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是強(qiáng)化車輛安全管理。要求駕駛員牢記出車一日“三檢”，車況性能要始終保持在良好狀態(tài)。除此之外，
