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;界頭鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化工作措施、完善政策機(jī)制、強(qiáng)化考核管理，聚鎮(zhèn)村兩級(jí)黨員、干部、煙站點(diǎn)技術(shù)人員、烤煙合作社界頭服務(wù)部工作人員合力，同心協(xié)力服務(wù)好烤煙
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考核管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)落地。同時(shí)，將意識(shí)形態(tài)工作作為黨建研究課題，深入開(kāi)展問(wèn)題攻關(guān)，形成調(diào)研文章，指導(dǎo)工作實(shí)踐
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內(nèi)環(huán)，也是撬動(dòng)執(zhí)行力的支點(diǎn)。注重以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責(zé)和要求，并以相應(yīng)
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生產(chǎn)過(guò)程功能、平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)功能、考核管理、投入驗(yàn)收、智能監(jiān)測(cè)模塊及香葉智農(nóng)金融服務(wù)模塊等進(jìn)行介紹說(shuō)明及操作培訓(xùn)，詳細(xì)講解了通過(guò)手機(jī)端及煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)的各項(xiàng)主要操作和注意事項(xiàng)，各煙
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，對(duì)育苗過(guò)程進(jìn)行適時(shí)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)育苗工廠的日常考核管理力度，確保品種、數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3月5日全面完成了育苗工作，目前苗已出齊，
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;現(xiàn)場(chǎng)考核管理效率提升481.3%，送貨員裝車效率提升32.9%。
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便有了自己的規(guī)劃：以公司運(yùn)作的形式，通過(guò)績(jī)效考核管理煙農(nóng)。“我把來(lái)干活的村民們分成幾個(gè)小組，每個(gè)組對(duì)應(yīng)簽一個(gè)合同、一張銀行卡，工錢(qián)都是先預(yù)付。比如
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煙違法活動(dòng)，維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序；五是要嚴(yán)格考核管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局；六是要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓好煙葉各項(xiàng)工作。同時(shí)，要
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實(shí)施辦法》，明確了散葉收購(gòu)入戶預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程和考核管理，為提高散煙收購(gòu)入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，織建了散葉收購(gòu)入戶預(yù)檢員隊(duì)伍
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、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對(duì)2017年如何簽訂、管理煙葉種植收購(gòu)合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進(jìn)行了安排部署。一是嚴(yán)格合同簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)
