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融合。盤活資源，良性循環(huán)。合肥卷煙廠設(shè)備條線注重做好人才培養(yǎng)，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盤活人才資源，提升員工工作積極性和主觀能動(dòng)性；優(yōu)化條線
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經(jīng)營(yíng)，服從監(jiān)管，共同營(yíng)造一個(gè)適度競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，增加我們的獲利水平，是完全可以做到
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;都折射著企業(yè)的行為文化。所以，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展環(huán)境，就需要員工注重自身的行為舉止和精氣神，進(jìn)而積聚形成企業(yè)良性的行為文化氛圍
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召開會(huì)議安排部署，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)討論和進(jìn)行調(diào)研，將出臺(tái)有關(guān)文件，為合作社進(jìn)一步發(fā)展提供了政策依據(jù)。
三是抓好示范創(chuàng)建，提升良性發(fā)展路子。根據(jù)
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;形成更加良性的客我關(guān)系。
三是精準(zhǔn)實(shí)施工作舉措。營(yíng)銷部緊緊圍繞構(gòu)建的客戶關(guān)系維護(hù)平臺(tái)，在工作舉措的實(shí)施上力求精準(zhǔn)，力求做到客戶心坎上，實(shí)現(xiàn)客我良性互動(dòng)
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品牌貨源，充實(shí)門店銷售品類，并指導(dǎo)客戶做好上柜出樣和擺賣工作。
五要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)良性發(fā)展。要時(shí)刻謹(jǐn)記“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”這條生命線，在策略制定
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嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
三是“有權(quán)不可任性”必須堅(jiān)持苦練內(nèi)功。
有權(quán)不任性，體現(xiàn)的不僅是服務(wù)理念，更是服務(wù)素質(zhì)；要使?fàn)I銷服務(wù)始終在良性軌道上運(yùn)行
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;“云煙”“黃金葉”“中華”等品牌2015年一季度銷量進(jìn)一步增加。
省外卷煙品牌“戲路漸寬”，是湖北省煙草專賣局（公司）“收放有度”促進(jìn)品牌良性競(jìng)爭(zhēng)的鮮明
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工業(yè)企業(yè)青睞。
借勢(shì)發(fā)力，油煙輪作，形成良性的生態(tài)循環(huán)。該縣常年種植油菜籽80萬畝，充分利用油菜“用地與養(yǎng)地相結(jié)合”、大小春無茬口矛盾等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建
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;公司）出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌培育的指導(dǎo)意見》，充分發(fā)揮品牌培育在浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升過程中的積極作用，構(gòu)建浙江卷煙市場(chǎng)品牌良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局
