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）激勵(lì)機(jī)制不完善。績(jī)效考核和薪酬福利缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，績(jī)效考核和薪酬福利存在一定“兩張皮”現(xiàn)象。績(jī)效考核重形式，輕實(shí)際，考核指標(biāo)體系不科學(xué)，
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。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，煙草企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。從員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理，到薪酬福利管理、員工關(guān)系維護(hù)
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團(tuán)隊(duì)成員的寬帶薪酬積分、年度創(chuàng)新單位評(píng)比等掛鉤，激發(fā)創(chuàng)新人員的積極性。此外，科技創(chuàng)新主管部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，由過(guò)去的“運(yùn)動(dòng)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”，
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最大限度地補(bǔ)充薪酬激勵(lì)方面的不足。與此同時(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)的時(shí)候還應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題：第一，應(yīng)有效對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間間隔加以控制，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)挫傷營(yíng)銷
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分工負(fù)責(zé)實(shí)施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子周計(jì)劃工作制，將分管工作、掛點(diǎn)市場(chǎng)工作和薪酬績(jī)效緊密掛鉤考核
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;提高培訓(xùn)i質(zhì)量。
4.完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，以能力、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)煙草員工積極性、主動(dòng)性。細(xì)化薪酬制度
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1.推動(dòng)薪酬制度改革。準(zhǔn)確把握當(dāng)前國(guó)企收入分配進(jìn)入工資總量緩增期、分配結(jié)構(gòu)調(diào)整期、薪酬管控方式變革期的形勢(shì)，抓好收入分配觀念引導(dǎo)和政策導(dǎo)向，按照工資調(diào)整政策，
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的目標(biāo)。
首先是薪酬激勵(lì)。通過(guò)不斷完善考核制度，制定科學(xué)合理的客戶經(jīng)理績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理履職狀況的全面、客觀、公正考核，將考核結(jié)果和客戶經(jīng)理的薪酬
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人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對(duì)于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵(lì)辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實(shí)際
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，是指企業(yè)銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。管理費(fèi)用
