為您找到相關(guān)結(jié)果 12156 篇
-
執(zhí)行管控。對(duì)照年度預(yù)算批復(fù)，及時(shí)跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加大力度監(jiān)控重點(diǎn)費(fèi)用的使用情況，與歸口部門(mén)及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性，
-
今年以來(lái)，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，不斷完善成本費(fèi)用管控，提高預(yù)算執(zhí)行和管控考核
-
，依章管理。二是打好預(yù)算定額牌。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額管理的制度規(guī)定，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本費(fèi)用控制中的關(guān)鍵作用，切實(shí)提高
-
費(fèi)用精細(xì)管理方案，突出物流成本管控，從設(shè)備維修、倉(cāng)儲(chǔ)、管理三個(gè)維度開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算分析、費(fèi)用明細(xì)分析、成本對(duì)標(biāo)分析和費(fèi)用異常分析，不斷強(qiáng)化費(fèi)用管控。同時(shí)
-
流程，合理確定項(xiàng)目預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用預(yù)算；積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面
-
三種模式。集中連片種植區(qū)域、烘烤工場(chǎng)和種植規(guī)模在100畝以上的新型種植主體采取采烤一體化模式，煙葉成熟采收、運(yùn)輸、編煙、裝炕、烘烤、回潮、下炕等環(huán)節(jié)用工用電及燃料等全部費(fèi)用均由煙農(nóng)
-
工作重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作。運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，相關(guān)部門(mén)需強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，為
-
。
一是抓好目標(biāo)引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)省局文件要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，開(kāi)展了對(duì)物流費(fèi)用降本增效目標(biāo)任務(wù)的分解工作
-
;采取集中討論、分組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，群策群力，集中攻關(guān)提高小組活動(dòng)質(zhì)量。
四是強(qiáng)化成本費(fèi)用嚴(yán)控制。從預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、可控費(fèi)用、資產(chǎn)管理等方面入手，從嚴(yán)從緊
-
;從源頭上加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制。
三是嚴(yán)把“接待關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)接待預(yù)算管理，并嚴(yán)格遵照接待標(biāo)準(zhǔn)及要求審批使用，建立接待費(fèi)用臺(tái)賬，開(kāi)展月度接待費(fèi)用分析
