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的榮耀與尊嚴(yán)。
二是走向大舞臺(tái)。要高度負(fù)責(zé)、充滿自信、充分準(zhǔn)備、積極主動(dòng)走向這個(gè)大舞臺(tái)，充分利用好這個(gè)大舞臺(tái)。工作要求必須高、工作標(biāo)準(zhǔn)必須高、工作質(zhì)量必須高。最低要求是，與
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今年，我們二十五六歲，過(guò)了青澀懵懂的豆蔻年華，也過(guò)了熱血沸騰的青春時(shí)代，摸索著走向而立之年。已經(jīng)畢業(yè)一年了，回首過(guò)去的一年
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，堅(jiān)守崗位
下午3點(diǎn)50分，距離下班時(shí)間大約還有40分鐘，值班長(zhǎng)劉浥急促的走向1#線，“今天設(shè)備運(yùn)行情況如何？”“卷煙機(jī)1號(hào)輥輪打壞
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，我個(gè)人認(rèn)為控?zé)熃^對(duì)不會(huì)被國(guó)家取締，而是會(huì)一步一步地走向規(guī)范，走向成熟。另外一個(gè)重要的方面，卷煙每年給我們國(guó)家的煙草公司，煙農(nóng)工帶來(lái)了巨大
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韓林提出，山東中煙要通過(guò)做文化，由自覺(jué)走向自信。一是明確“泰山”文化建設(shè)的主體。領(lǐng)導(dǎo)層面、主責(zé)層面、貫徹層面要各負(fù)其責(zé)，共同建設(shè)“泰山”文化。二是明確
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，是企業(yè)的依靠。煙草企業(yè)要做到持續(xù)發(fā)展，必由之路就是做好人才工作，培養(yǎng)好年輕干部。可以說(shuō)培養(yǎng)年輕干部是企業(yè)不斷壯大，不斷發(fā)展，走向
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煙草在線轉(zhuǎn)自東方早報(bào) 從1978年年底算起，經(jīng)濟(jì)日益走向開(kāi)放的三十余年間，中國(guó)形成了“溫州模式”與“蘇南模式”的對(duì)比。在中國(guó)特色的語(yǔ)境下，蘇州模式曾經(jīng)
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;建立一套具有科學(xué)性、持續(xù)性、高效性、實(shí)操性、連續(xù)性、保障性的循環(huán)支撐體系，才能真正讓服務(wù)品牌走向客戶、走向大眾、走向市場(chǎng)，真正提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核。
服務(wù)品牌的出現(xiàn)
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的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階；行業(yè)體制機(jī)制改革不斷走向深入；煙葉生產(chǎn)加快走向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；
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;深入探究設(shè)備原理、故障原因和維修方法，遇到難題還積極向技術(shù)精湛的前輩請(qǐng)教。最終，他在競(jìng)賽中獲得ZJ116A機(jī)型三等獎(jiǎng)。從青澀走向獨(dú)當(dāng)一面，王率的蛻變之旅還在
