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;推動(dòng)數(shù)字化治理體系的整體性優(yōu)化和系統(tǒng)性重塑。聚焦基層需求。聚焦業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，由業(yè)務(wù)需求部門和專班團(tuán)隊(duì)共同組建專題調(diào)研組，面向基層單位征集數(shù)創(chuàng)想法，全面
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，用數(shù)據(jù)紅利重塑終端價(jià)值，客戶經(jīng)理把“數(shù)字工具”推廣到大街小巷，構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集—智能分析—經(jīng)營(yíng)賦能”閉環(huán)。這背后，是一套“工具下沉
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——不是爭(zhēng)奪存量，而是激活需求；不是透支市場(chǎng)，而是重塑價(jià)值。2025年下半場(chǎng)，行業(yè)的勝負(fù)手，終將落在對(duì)消費(fèi)本質(zhì)的敬畏與回應(yīng)。
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市場(chǎng)情緒的背后，不僅是對(duì)一位扭虧高管的惜別，更折射出煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型深水期對(duì)戰(zhàn)略連續(xù)性的深層焦慮。掌舵五年來，邦哈德以"挑戰(zhàn)者"姿態(tài)重塑這家百年企業(yè)
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;重塑這一傳統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展軌跡。
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事件引發(fā)系統(tǒng)性信任崩塌。三是重塑與消費(fèi)者的良好關(guān)系，讓消費(fèi)者為自己“站臺(tái)”仗義執(zhí)言。比如真正做到“視客為友”，讓消費(fèi)者和導(dǎo)購(gòu)員成為好朋友，而不是單純的購(gòu)物與
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丟棄煙頭列為可罰款2000新元的違法行為。??三、從“煙頭管控”到“全民防火”：多管齊下的治理路徑1. 強(qiáng)化宣傳與教育，重塑公眾認(rèn)知：? 景區(qū)端口前移
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成立專班、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌部署，與專賣監(jiān)管、物流、計(jì)劃等部門及試點(diǎn)單位反復(fù)研討、論證，力爭(zhēng)出臺(tái)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范新要求又兼顧客戶需求的設(shè)計(jì)方案。“重塑專賣罰沒（及
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體系和治理能力現(xiàn)代化水平。“數(shù)智化改革是統(tǒng)籌運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)、數(shù)智化思維，縱深推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、治理方式、運(yùn)行機(jī)制和組織形態(tài)變革重塑，推動(dòng)數(shù)字化向智能化、智慧化升級(jí)的過程。”浙江
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高端市場(chǎng)角逐。規(guī)則制定權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)開啟：中國(guó)企業(yè)需從“跟隨者”轉(zhuǎn)向“規(guī)則參與者”，甚至通過主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定重塑產(chǎn)業(yè)秩序。合作與對(duì)抗并存：短期內(nèi)專利對(duì)抗難以避免
