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，要在了解人的基礎(chǔ)上用好人。人才猶如冰山，浮于水面者僅10%，沉于水底者達(dá)90%。所以識人并不容易。關(guān)鍵是要能公正無私，一視同仁。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者
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的基礎(chǔ)和保證，指零售客戶希望所需貨源有保證；貨源供應(yīng)公開、公平、公正，訂貨、結(jié)算、送貨、拜訪服務(wù)到位；資金占用合理。利潤需求是指零售客戶經(jīng)營卷煙
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入考核等因素影響，商業(yè)企業(yè)、零售戶經(jīng)營積極性和信心不足，在市場準(zhǔn)入方面還存在一些不公平與公正現(xiàn)象。由于受雪茄煙多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的產(chǎn)品特性
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社會庫存、零售價格的跟蹤，提升客戶經(jīng)營能力，保證盈利水平；始終堅持公平公正原則，對待普通終端一視同仁，提升零售客戶的整體服務(wù)水平
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收購更透明公正，使一些參雜使假的煙農(nóng)無所適從，難于接受，在思想上產(chǎn)生抵觸。
3.2分級工人操作不到位，煙葉分級質(zhì)量不高
分級工人很多是年齡
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;立足本崗位為煙草企業(yè)實干奉獻(xiàn)。
五是建立公正公平公開的績效考核機(jī)制，讓每個人即時知道自己的付出所產(chǎn)生的價值，讓成就激勵員工，每個員工每天進(jìn)步一點點
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、拓思路”， 組織開展了互評，領(lǐng)導(dǎo)點評，讓每一位員工聽到別人對自己的看法和評價，從而對自己有個客觀公正的認(rèn)識，對工作方式方法有
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和受眾認(rèn)同并且在實際工作和營銷建設(shè)上形成一致意愿，共同努力達(dá)成目的。無論哪一方，站在客觀公正的立場上，不以一己之私為利，而是站在宏觀的中國煙草層面
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對象對服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
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在今后的工作過程以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，公開、公平、公正地分配貨源，及時搜集市場信息，快速反應(yīng)，適時調(diào)整，從而
