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的規劃編制并啟動建設。　　（四）卷煙營銷網建水平不斷提升　　緊緊“規范、保牌、穩價、增效”的原則，卷煙貨源全部進行自動分配、并啟動實施網上訂貨、網上配貨、網上

，這兩方面在路徑上有沒有可重復性。如果能找到一個可重復的公式，就意味著企業的發展路徑非常清晰，可以憑路徑來統一企業上下的發展規劃和資源分配；如果說每一次

，完賢村70歲的村民李學林看著分配給他家的大田，抑制不住喜悅的心情：“做夢也想不到國家拿錢來幫助小田并大田，我家原來有8畝多的山田，從梁

貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，認真抓好基層建設各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優化崗位設置，規范用工行為，加強

16日至6月底就已經完成了全部370臺設備的搬遷，截止到7月底只用了4個月左右的時間，就基本完成了全廠的搬遷工作。　　搬遷結束后，秦皇島煙機結合用工分配

，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。　　尊重歷史　穩步推進改革　　隨著煙草行業勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業部分外聘員工因

人才隊伍建設，深化用工分配制度改革，充分調動職工的積極性、主動性、創造性。要加強作風建設。要從公司機關抓起，各基層單位也要結合自身實際，深入開展作風

辦法，公開貨源分配，加強煙草服務中心建設，開通96368服務熱線并跟蹤考核服務情況，充分發揮卷煙經營者協會的引領、協調、自律作用，有效

的建立和運行勝過無數說教。卷煙流通企業必須建立科學、規范的一整套評價、激勵、晉升機制，形成客戶經理的梯級層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經理作為企業

;當前要突出卷煙購進、準運證管理、卷煙貨源分配、卷煙到貨確認、卷煙配送、證件辦理、案件查辦等關鍵節點的監管。要通過優化信息化管理手段運用，使信息化日常監管真正發揮實時監管、有效監控的作用

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