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”的滿堂灌，要么是讀讀報(bào)紙、學(xué)學(xué)文件，方法單調(diào)生硬、內(nèi)容枯燥、方式不活，常常是入耳不入腦，沒有吸引力。“走出去”又受經(jīng)費(fèi)嚴(yán)管的限制，因而
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、廣大卷煙消費(fèi)者乃至與商業(yè)企業(yè)存在其他業(yè)務(wù)往來的相關(guān)方的生存、經(jīng)營、消費(fèi)都受到限制，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)停業(yè)和消費(fèi)銳減的現(xiàn)象，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃擱淺，生產(chǎn)經(jīng)營
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，溫馨感人。
疫情期間，大多數(shù)居民“宅”在家中，購買生活用品受到限制。這個(gè)時(shí)候，正是考驗(yàn)零售人的關(guān)鍵時(shí)刻。有的零售戶為進(jìn)一步協(xié)助緩解疫情防
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，限制偏差的累積以及防止新的偏差出現(xiàn)，有助于專賣辦和客服部根據(jù)卷煙市場的變化做出迅速反應(yīng)并對(duì)管理策略進(jìn)行調(diào)整，從而在持續(xù)推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作中取得新的管理突破
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;1）市場信息監(jiān)測體系要大而全。監(jiān)測對(duì)象要“大而全”，即包括所有在銷的品牌（規(guī)格）在內(nèi)。以往我們受各方面因素的限制，只對(duì)部分重點(diǎn)關(guān)注的品牌
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;著力推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)行業(yè)軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)走近世界舞臺(tái)中央的目標(biāo)。
第五、改進(jìn)宣傳交流，展現(xiàn)良好形象。
廣告法對(duì)煙草宣傳進(jìn)行了嚴(yán)格限制
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，由于山區(qū)種種自然條件限制，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，烤煙生產(chǎn)還是遭遇了不小的困難。
忽如一夜春風(fēng)來。2008年，位于平遠(yuǎn)壩子核心區(qū)的小舍姑片區(qū)迎來
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，工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工，原煙跨地區(qū)加工、模塊打葉、配方打葉淪為美麗“愿景”。打葉復(fù)烤越來越跟不上卷煙工業(yè)企業(yè)前進(jìn)的腳步。
探究復(fù)烤企業(yè)
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;零售戶自主發(fā)揮的空間較小。本次陳列活動(dòng)，分中心只在整體上進(jìn)行數(shù)字化信息指導(dǎo)，對(duì)具體陳列細(xì)節(jié)限制較少。零售戶可根據(jù)自家店面情況、主銷卷煙情況，甚至是個(gè)人喜好
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人員素質(zhì)和技術(shù)水平不高，受自然條件限制，產(chǎn)量也一直上不來。直到上世紀(jì)80年代末，玉溪煙區(qū)加大投入，加強(qiáng)交通水利設(shè)施建設(shè)，大幅提高了煙區(qū)
