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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實際和客戶真實需求，自下而上提報銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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，故障突發(fā)性強，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)帶來很大影響?？偝删S修就是將設(shè)備的關(guān)鍵部件分解為刀盤總成、蜘蛛手總成、鋁紙傳送滾筒等15套總成。維修人員定期把設(shè)備的關(guān)鍵部件用事先準(zhǔn)備好的總成部件
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，如同“木桶”再造的過程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營模式被重新分解為更精細的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過對模塊的精做與提升后
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連片種植規(guī)模，爭取多打造幾個百畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，每個村的煙葉專干和技術(shù)員要重點培育3戶以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范戶。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任分解
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而言，應(yīng)從四個方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時間界限并逐步分解落實，確保指標(biāo)可量化
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;“工商之間網(wǎng)上配貨不再簡單地根據(jù)歷史庫存調(diào)整，而是以市場狀態(tài)為主、歷史庫存為輔?！币郧?#xff0c;工商雙方簽訂半年協(xié)議后，分解為月度訂單，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行即可
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檢查督促所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉面積落實和備耕生產(chǎn)情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立由黨委書記任組長的煙葉生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職分管領(lǐng)導(dǎo)和煙辦主任，配齊配強煙葉專干，層層分解責(zé)任
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點、獎懲及報酬等內(nèi)容并分解落實到各個崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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詳細分解到全國各個銷區(qū)，落實到每一個職工身上，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任”，以倒逼機制激發(fā)職工的主觀能動性。
不斷優(yōu)化“紅塔山”品牌
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;成立車輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局一把手親任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。同時完善崗位職責(zé)，抓好責(zé)任分解，強化責(zé)任追究
