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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國(guó)家局要求要突出崗位管理和績(jī)效考核。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識(shí)有問題，困惑
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，擔(dān)心嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)對(duì)本地企業(yè)造成不利影響。這種利益沖突導(dǎo)致各地區(qū)的監(jiān)管部門在跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同中難以形成統(tǒng)一的行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方案，無法形成有效的合力。而且，在執(zhí)法資源的分配
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;開發(fā)應(yīng)用基于訂單分析的智能分揀調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配煙倉煙道，提升了分揀效率。圖為項(xiàng)目組成員通過調(diào)度大屏查看系統(tǒng)運(yùn)行情況。汪一濤攝
“十三五”期間，
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剛性壁壘及存放物料種類單一化限制，可根據(jù)使用頻次形成物料“熱度”，自動(dòng)分配存儲(chǔ)空間。“人找貨”變成“貨找人”，簡(jiǎn)化了原輔料以及成品倉儲(chǔ)過程的業(yè)務(wù)流程
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進(jìn)行權(quán)重分配，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性還有待提高。故在實(shí)際運(yùn)用中還有進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)的空間。參考文獻(xiàn)：[1] 黃平.影響客戶經(jīng)理工作積極性的因素及其解決措施[J].石油化工
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，如RAID磁盤陣列技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)過程中不會(huì)因?yàn)橛布收隙鴣G失。其次，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，根據(jù)不同用戶的角色和需求，分配相應(yīng)的訪問
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的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)生產(chǎn)、收集、使用和存儲(chǔ)規(guī)則，分配數(shù)據(jù)使用權(quán)限，將數(shù)據(jù)安全納入 “大安全” 管理體系。在運(yùn)營(yíng)方面，要強(qiáng)化內(nèi)外
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，利益關(guān)系和分配方式日益多樣化。在這樣的大環(huán)境下，過去的一些傳統(tǒng)文化已逐漸顯露出不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的弊端。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，構(gòu)建
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人才發(fā)展通道，完善充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，健全科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。在充分挖掘內(nèi)部人才資源的同時(shí)，鑫源
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的投入和支持力度不足。例如，在資源分配上，更傾向于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)，而減少對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目的資金和人力投入。這種觀念壁壘還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍不足，
