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不少。對(duì)我們反映的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽(tīng)，用心解決，站在老同志的角度，我們要自己關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)在百忙中都關(guān)心我們，我們體諒
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;一般是消費(fèi)者平時(shí)認(rèn)可度不高，并且是些不太熟悉的品牌，要銷售好這類煙，我們零售客戶要有足夠的耐心，還要做到細(xì)心、小心，才能把節(jié)日的卷煙
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說(shuō)事，遇到客戶對(duì)公司提出的一些意見(jiàn)他總能耐心，細(xì)致地做好解釋，直到零售客戶心服口服、滿意為止。常聽(tīng)零售客戶這么說(shuō)：“張師傅這人真實(shí)在！”記得
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更是需要耐心和時(shí)間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時(shí)在市場(chǎng)中成為“聚點(diǎn)”，為消費(fèi)者所記住。但是要占據(jù)消費(fèi)者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
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階段的客戶經(jīng)理需要盡快掌握本崗位需要的一些基本知識(shí)和技能，在形象維度上應(yīng)注重職業(yè)著裝、微笑服務(wù)、耐心傾聽(tīng)等；在知識(shí)維度上應(yīng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化等；在
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總是提前做好“功課”，用彝語(yǔ)講解生產(chǎn)技術(shù)，還自創(chuàng)順口溜讓大家牢記。在他的耐心指導(dǎo)下，云峰片區(qū)60%的煙農(nóng)從烤煙種植的“門外漢”變成了“土專家”。彭志濤總是憂煙農(nóng)
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時(shí)間和空間去調(diào)整和完善。三是培養(yǎng)耐心、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。華為總以孟德?tīng)栠z傳定律為例，強(qiáng)調(diào)對(duì)于創(chuàng)新工作應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，允許一定的研發(fā)周期、試錯(cuò)周期，而非一味追求
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的負(fù)擔(dān)耐心與靈活性當(dāng)學(xué)員無(wú)法順利吸收訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)，能夠調(diào)整課程或者使用其他方法，具有創(chuàng)新精神幫助學(xué)員達(dá)到訓(xùn)練成效團(tuán)隊(duì)合作精神把培訓(xùn)員工當(dāng)成一種使命，分享團(tuán)隊(duì)榮耀
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提高會(huì)導(dǎo)致田間養(yǎng)分不足，煙葉會(huì)長(zhǎng)得矮小一些，畝產(chǎn)會(huì)受影響。煙技員黃朝江耐心解釋，并講述了實(shí)際種煙案例，介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析收入與質(zhì)量
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有數(shù)十個(gè)外賣訂單從這里送出。2020年上半年，店主張軍強(qiáng)從配送經(jīng)濟(jì)中獲得啟發(fā)，開(kāi)始嘗試即時(shí)零售。平時(shí)，耐心細(xì)致的張軍強(qiáng)，負(fù)責(zé)整理貨架和為線上
