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時(shí)的120條增加到62500條以上。量大的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了價(jià)穩(wěn),該品牌保持零售價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存合理,可見(jiàn)“嬌子(功夫系列)”初步走上了持續(xù)穩(wěn)定
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,成就了曲靖煙草作為全國(guó)最大煙葉產(chǎn)區(qū)的重要地位,初步構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,培養(yǎng)了一支懂業(yè)務(wù)會(huì)經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍,為打造卓越煙區(qū),創(chuàng)建一流
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的服務(wù)。在服務(wù)品牌核心內(nèi)涵初步形成后,西安市局(公司)通過(guò)調(diào)研訪(fǎng)談、聯(lián)合研討、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式,深入研究服務(wù)品牌的內(nèi)涵和外延,挖掘
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民主管理動(dòng)員大會(huì),隨后,各部門(mén)通過(guò)多種渠道,集中力量對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員,初步營(yíng)造出了活動(dòng)開(kāi)展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動(dòng)后,
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”的行業(yè)愿景,從創(chuàng)新“綠色制造”模式、建設(shè)“透明管理”機(jī)制、樹(shù)立“陽(yáng)光形象”目標(biāo)三方面綜合分析,對(duì)這一現(xiàn)代卷煙工廠(chǎng)的新型創(chuàng)優(yōu)之路進(jìn)行初步探索。
創(chuàng)新卷煙“綠色制造
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發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)煙草公司十分重視東歐市場(chǎng)的開(kāi)拓和占領(lǐng),逐步擴(kuò)大了在東歐各國(guó)的投資規(guī)模,加大了針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的廣告宣傳和促銷(xiāo)力度,初步控制了東歐各國(guó)的卷煙市場(chǎng)
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涵蓋生活必需品、重要生產(chǎn)資料和重要應(yīng)急商品品種;肉糖等重要商品儲(chǔ)備體系不斷健全,蔬菜臨時(shí)儲(chǔ)備制度初步建立,地方政府儲(chǔ)備制度逐步完善;跨區(qū)調(diào)運(yùn)工作
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,煙草企業(yè)集團(tuán)化的管控方式不斷注入新的內(nèi)容,逐步達(dá)到了到統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管控、統(tǒng)一采購(gòu)管控、統(tǒng)一生產(chǎn)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控,初步建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司管理制度
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了的電飯鍋。感覺(jué)到很納悶,這是一個(gè)老牌的名優(yōu)產(chǎn)品,賣(mài)了這么多年,還沒(méi)出現(xiàn)過(guò)這樣的情況。初步判斷,肯定是人為造成的結(jié)果。于是,張老板就對(duì)
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期,在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過(guò)程中,充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng),正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化