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，會(huì)很容易給受眾造成認(rèn)知上的混亂。
假設(shè)說(shuō)10年的七匹狼品牌發(fā)展新目標(biāo)制定是其脫胎換骨的混沌階段，那通仙狼的誕生可以說(shuō)是該品牌在脫胎換骨過(guò)程中逐漸清晰的結(jié)果，此款卷煙
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，里面大量植入的商品自然也就成為了人們爭(zhēng)相談?wù)摰慕裹c(diǎn)。作為一部青春電視劇，《奮斗》的目標(biāo)受眾自然就很清晰——“大學(xué)生和年輕的白領(lǐng)”，這也與“中南海”品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體非常
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建立和實(shí)施物流成本定額管理模式，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使物流成本的核算更加清晰和規(guī)范
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，這份表格中還詳細(xì)寫明了茬口作物、輪作作物、育苗大棚和烤房閑置時(shí)段的利用方案，一切準(zhǔn)確清晰。
??? 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于煙葉的質(zhì)量進(jìn)行了有效卡位，成為支撐貴州特色煙葉品牌的第一
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、紅雙喜的訂足率與上柜率幾乎達(dá)到100%，而主要的替代品牌也獲得零售客戶的青睞，銷量與上柜率顯著提升。三類煙市場(chǎng)也形成層次分明、角色清晰的三大陣營(yíng)卷煙。其中大紅鷹（
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福建漳州吳偉、吳斌、張強(qiáng)，他們負(fù)責(zé)在南方組織貨源，通過(guò)廣東潮州的郭景將假煙發(fā)往石家莊，再由田鴻、李英將假煙運(yùn)送給“下線”。至此，一起脈絡(luò)清晰的涉
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;就必須清晰地定義工作本身的標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)員工一起討論，鼓勵(lì)每名員工根據(jù)他認(rèn)為比較現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定衡量工作績(jī)效的參數(shù)。
3、確定員工的責(zé)任范圍。應(yīng)該讓員工知道每項(xiàng)工作都由
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原則、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則、反饋的原則、考評(píng)的原則，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)定位準(zhǔn)確，能反映考核的真實(shí)情況，考核做到嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序。考核實(shí)行部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核
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因素變得相對(duì)清晰和易把握，為產(chǎn)品研究搭建了一個(gè)可研究、可控制的平臺(tái)。“三級(jí)配方”工藝實(shí)現(xiàn)了不同煙葉應(yīng)用中的品質(zhì)穩(wěn)定。“三級(jí)配方”工藝通過(guò)對(duì)復(fù)雜的煙葉進(jìn)行整合與利用，排除原料
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問(wèn)他感情的事，他卻一直沉默不語(yǔ)。
這篇文字快要寫完的時(shí)候，我把它發(fā)給戚峰看，他感嘆地說(shuō)我記憶力真好，時(shí)隔多年，竟還能清晰的記住他
