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局（公司）運(yùn)用“一戶一策”、信用貸款等工具，為客戶做好服務(wù)保障。
所謂“一戶一策”，就是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和客戶類(lèi)型，分析客戶動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存
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聯(lián)系廠家再進(jìn)行檢修，確保農(nóng)機(jī)不耽誤農(nóng)時(shí)，延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)使用壽命。
健全農(nóng)機(jī)檔案的管理制度。建立各類(lèi)煙草農(nóng)機(jī)的檔案。合作社應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的出庫(kù)入庫(kù)單，對(duì)于租給煙農(nóng)
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系列及省產(chǎn)煙的銷(xiāo)售。
4、靈活選點(diǎn)投放，做好新品培育。在新品滕王閣的投放上采取靈活機(jī)動(dòng)的一周一更政策。周初拜訪客戶時(shí)，統(tǒng)計(jì)客戶對(duì)新品的需求量，并于周末申報(bào)
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每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)層級(jí)都能去積極思考崗位分內(nèi)應(yīng)該做，但沒(méi)做好的事情，我們自身才至于跟得上行業(yè)這條大船。
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)伙
“老客戶經(jīng)理”們經(jīng)常會(huì)跟筆者傾訴，為什么我天天
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;那么就可以滿足顧客不同的需求，就不至于讓顧客失望，進(jìn)而影響了心情。所以，商品的新穎和齊全都可以成為招牌，讓我們吸引不同的顧客。
做好商品陳列
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。因?yàn)闆](méi)有事先做好充分的調(diào)查研究，盲目跟從，才造成了今天慘敗的結(jié)局。
有了這次的教訓(xùn)，我再不敢貿(mào)然行事。后來(lái)，通過(guò)對(duì)周?chē)用裣M(fèi)能力、消費(fèi)
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：就是這個(gè)煙！
點(diǎn)評(píng)：賣(mài)煙看似簡(jiǎn)單易學(xué)，無(wú)需高學(xué)歷。但要把簡(jiǎn)單的事情做好，讓顧客滿意高興，卻不是一件容易的事情
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2-3家開(kāi)展無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建活動(dòng)，為室內(nèi)全面無(wú)煙環(huán)境立法做好基礎(chǔ)性工作。市控?zé)焻f(xié)會(huì)研究修訂了新版市級(jí)無(wú)煙單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，建立起兩年復(fù)評(píng)審制度，促進(jìn)無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制
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，推動(dòng)卷煙運(yùn)輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)全年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用同比降低5%的目標(biāo)。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸是有力之舉。該項(xiàng)工作有利于提高
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，導(dǎo)致客我關(guān)系貌合神離。
三、發(fā)揮現(xiàn)代終端作用的有效途徑
要真正實(shí)現(xiàn)從“建終端”到“用終端”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮現(xiàn)代終端應(yīng)有的作用，筆者認(rèn)為可做好以下五項(xiàng)工作
