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中的，因此對體系運行情況的評價，客觀上也就體現(xiàn)在對全局綜合工作水平的評價上。而要持續(xù)提升全局的工作水平，質(zhì)量目標(biāo)的方法運用就顯得尤為重要。任何一項工作都要抓住中心
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，而壞印象當(dāng)然是“一錘子買賣”了。
開門迎來八方客，對于這些上門來購買商品或者是抱著休閑或打聽行情類的以及不同性格和脾氣的顧客，我們都能遇到。對于商家
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近幾年以來，在煙草種植區(qū)，煙草專業(yè)合作社總體運行情況良好，蓬勃發(fā)展，但由于還處于起步階段，仍存在一些急待解決的問題。
一是宣傳
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系統(tǒng)的運行情況。實踐表明，開展網(wǎng)上訂貨，是對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、訂單供貨、協(xié)同營銷、品牌培育等工作的深化，對卷煙營銷活動有重要影響。
大連煙草“新商盟”網(wǎng)站
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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一時期，客戶經(jīng)理應(yīng)提醒零售客戶多關(guān)注消費群體的變化，外來人口量的增減和購買卷煙結(jié)構(gòu)的變動，及時向客戶經(jīng)理反饋市場行情和動態(tài)，真正做到上情下達、下情上傳
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和發(fā)展前景。從這個層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)可以通過科學(xué)采集和全面分析基層企業(yè)上年度各類卷煙營銷數(shù)據(jù)來研究市場運行情況，確定卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)下達的具體內(nèi)容；也可以采取
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。（歐陽忠攝影）
技術(shù)、設(shè)備保障部實時監(jiān)測車輛和設(shè)備運行情況，做到了如指掌。（歐陽忠攝影）
面對源源不斷送來的卷煙，
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跟蹤培訓(xùn)。當(dāng)一段時間的培訓(xùn)結(jié)束時，車間都會組織相應(yīng)的考試，并對考試成績進行統(tǒng)計，做出分析，針對成績不太理想的新人，由車間支部書記進行情
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不可預(yù)見性存在，有時，你認為行情應(yīng)該不錯的商品，但引進來之后，銷售卻不盡人意。有時，看到供貨商的供貨政策放寬，平時搶著
