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缺編，差異較大，苦樂不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒有體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進了煙葉
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的規(guī)劃編制并啟動建設(shè)。
（四）卷煙營銷網(wǎng)建水平不斷提升
緊緊“規(guī)范、保牌、穩(wěn)價、增效”的原則，卷煙貨源全部進行自動分配、并啟動實施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上
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，這兩方面在路徑上有沒有可重復(fù)性。如果能找到一個可重復(fù)的公式，就意味著企業(yè)的發(fā)展路徑非常清晰，可以憑路徑來統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展規(guī)劃和資源分配；如果說每一次
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，完賢村70歲的村民李學(xué)林看著分配給他家的大田，抑制不住喜悅的心情：“做夢也想不到國家拿錢來幫助小田并大田，我家原來有8畝多的山田，從梁
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個月左右的時間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機結(jié)合用工分配
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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人才隊伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要加強作風(fēng)建設(shè)。要從公司機關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實際，深入開展作風(fēng)
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辦法，公開貨源分配，加強煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
