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月存銷比大于2.0的客戶作為解困服務對象，納入移動APP走訪計劃。讓客戶樹立銷售引導購進，存貨控制成本，動銷帶動盈利的經(jīng)營理念；
二是調(diào)整
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客戶，肯定會帶來大面積的漏訂。
4、零售客戶銷售卷煙盈利率不足。零售客戶開店經(jīng)營，追逐的就是利潤，如果零售客戶投入一定的資金、精力來經(jīng)營卷煙，
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，所以，開展卷煙營銷市場化取向改革的前提，就是要通過客戶經(jīng)理為零售客戶提升盈利水平提供幫助和支持，真正讓零售客戶從經(jīng)營卷煙中獲得更多的利潤
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不理解終端是什么事物、有什么做用、怎么樣去做，不知道如何履行職責，如何提升自己的經(jīng)營水平和盈利水平，只有少數(shù)終端客戶能較好的利用我們終端盟盟信息系統(tǒng)進行每天的掃
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消費。
3、客戶的最基本需求就是提高盈利水平，如果沒有利益的引導，我們對卷煙零售戶所做的一切工作都是徒勞的。而在目前的卷煙市場背景環(huán)境下，要提高客戶的盈利
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得多方面進行努力。而在追求銷售的同時，如果能夠降低超市經(jīng)營的成本，也可以讓自己贏得收入。換一個角度看，這也是一種盈利的方式。所以要想真正賺錢，就得
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來說要好于去年同期，今年上半年，我店的卷煙銷售額和盈利水平都得到了提升，盡管進入五月由于卷煙提價，銷售受到一些影響，但由于有春節(jié)
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零售價格實，提升客戶盈利。
卷煙價格是煙草經(jīng)濟中的重要杠桿之一，加強價格管理是實現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”這一目標任務的必然要求。為此
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，每天盈利多少，都記得清清楚楚的，一直記到30號，每天晚上關(guān)了店門我就算一下當天盈利多少。一個月過完之后，就把這30天的盈利都加起來
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。工業(yè)企業(yè)的利益點在于自身的品牌，商業(yè)企業(yè)的利益點在于本地市場各品牌銷售，零售客戶的利益點則為卷煙盈利水平是否達到其滿意水平。可以看到，三方的利益點并不一致。而
