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，堅持把發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的主要方向，堅持科技興煙與優(yōu)化煙葉資源配置、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等有機結(jié)合，高水平謀劃，高標準實施
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，人員配置，企業(yè)發(fā)展方向等各方面的變動情況等，有針對性的進行培訓(xùn)。例如近幾年國家要求對煙葉產(chǎn)量進行控制、提高煙葉品質(zhì)，對卷煙銷售提高
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質(zhì)量目標的完成落實情況。要定期召開質(zhì)量目標管理體系評審會議，從質(zhì)量方針及目標、顧客及相關(guān)方要求、服務(wù)的改進、主要過程的控制水平、組織機構(gòu)和資源配置等方面對體系運行的有效性、充分性進行
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和手段，使得傳統(tǒng)人事管理朝著現(xiàn)代化人力資源管理進行轉(zhuǎn)變，從而使人力資源得以優(yōu)化配置。科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只有真正做到以人為本
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模范、不被輕易復(fù)制的特性。而每一種經(jīng)營管理體制風(fēng)格，更多地局限于影響企業(yè)內(nèi)部的資源配置及企業(yè)日常行為方式，對企業(yè)之外的第三方，并不具有文化意義上的直接影響
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連片”，通過鄉(xiāng)村公路、煙水管網(wǎng)相互連接；
在設(shè)施配置上，以20～30間烤房（烘烤500～800畝煙田
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副科級比在政府機關(guān)升職副科級的比例要小得多，留給基層員工的個人發(fā)展空間十分有限。這種政治資源的不平等配置使基層員工隊伍在晉升、工資、住房、教育、地位等方面處于絕對劣勢，這種
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量降低。它的配方歷經(jīng)了幾十個配方的初始配置、專家的篩選、評吸后才誕生了最終這款適合廣大消費者口味的“泰山（心悅）”。“心悅”采用手工選葉、手工去塵，原料寧缺毋濫
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，企業(yè)家精神是開放社會中最值錢的資源。比如，要改變以行政手段調(diào)配人才的方式，建立健全企業(yè)家市場。可以實行以市場為導(dǎo)向的企業(yè)家選拔機制，合理配置企業(yè)家
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;給了400元的學(xué)費；給高位截癱的女士送去了配置齊全的電腦，并給了200元的生活費。還在網(wǎng)友的幫助下，躺在車上顛簸100多里看望一位殘疾學(xué)生，并
