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的建立和運行勝過無數(shù)說教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評價、激勵、晉升機制，形成客戶經(jīng)理的梯級層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經(jīng)理作為企業(yè)
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;當前要突出卷煙購進、準運證管理、卷煙貨源分配、卷煙到貨確認、卷煙配送、證件辦理、案件查辦等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管。要通過優(yōu)化信息化管理手段運用，使信息化日常監(jiān)管真正發(fā)揮實時監(jiān)管、有效監(jiān)控的作用
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，當前煙草行業(yè)在深入推進用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認識很不到位，尤其中層管理人員更是認識有問題，困惑
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，擔(dān)心嚴格執(zhí)法會對本地企業(yè)造成不利影響。這種利益沖突導(dǎo)致各地區(qū)的監(jiān)管部門在跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同中難以形成統(tǒng)一的行動目標和行動方案，無法形成有效的合力。而且，在執(zhí)法資源的分配
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;開發(fā)應(yīng)用基于訂單分析的智能分揀調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)分配煙倉煙道，提升了分揀效率。圖為項目組成員通過調(diào)度大屏查看系統(tǒng)運行情況。汪一濤攝
“十三五”期間，
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，確保績效考核結(jié)果公平公正。另一方面，要嘗試建立二次分配機制?；谡蚣钤瓌t，以目標激勵為主，實施目標責(zé)任制，明確營銷隊伍每一位
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剛性壁壘及存放物料種類單一化限制，可根據(jù)使用頻次形成物料“熱度”，自動分配存儲空間?！叭苏邑洝弊兂伞柏浾胰恕?#xff0c;簡化了原輔料以及成品倉儲過程的業(yè)務(wù)流程
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進行權(quán)重分配，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性還有待提高。故在實際運用中還有進一步優(yōu)化和改進的空間。參考文獻：[1] 黃平.影響客戶經(jīng)理工作積極性的因素及其解決措施[J].石油化工
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，如RAID磁盤陣列技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在存儲過程中不會因為硬件故障而丟失。其次，嚴格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，根據(jù)不同用戶的角色和需求，分配相應(yīng)的訪問
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的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)生產(chǎn)、收集、使用和存儲規(guī)則，分配數(shù)據(jù)使用權(quán)限，將數(shù)據(jù)安全納入 “大安全” 管理體系。在運營方面，要強化內(nèi)外
