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經(jīng)銷的種子更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低售價(jià)，葉宏偉親自到吉林省公主嶺市去購(gòu)買玉米種子，不想被當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)種子公司給騙了，他購(gòu)進(jìn)的玉米種子純度不夠，一些農(nóng)戶
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、集團(tuán)性生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在成本、市場(chǎng)方面將更具競(jìng)爭(zhēng)力。”王軍說(shuō)。
因此，在二期工程結(jié)束后，珠纖就開(kāi)始思考如何再進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而這樣的思考也與行業(yè)的發(fā)展緊密
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成就了“白沙”這一行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，抒寫了“白沙”傳奇。“白沙”先后獲得湖南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中國(guó)煙草總公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中國(guó)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力的香煙品牌、顧客最滿意品牌、中國(guó)名牌產(chǎn)品等殊榮。
蘇
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。海底撈的員工幸福管理之所以能成為海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要內(nèi)容之一，關(guān)鍵就在于幸福管理，已經(jīng)深深地根植于海底撈的骨髓和血液中，演變成為每位海底撈員工的信仰與價(jià)值
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打造營(yíng)銷服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)零售終端建設(shè)，全市完成現(xiàn)代終端3013家，達(dá)到總客戶數(shù)的7%，示范店帶動(dòng)引領(lǐng)作用初步顯現(xiàn)。堅(jiān)持引導(dǎo)客戶自主訂貨，豐富完善
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;蜘蛛模式為輔的好產(chǎn)品。
《眾包》：長(zhǎng)尾+外包
外包的本質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以外的不擅長(zhǎng)的事情分配給其他擅長(zhǎng)的公司去做。而眾包是通過(guò)長(zhǎng)尾的去中心化，讓企業(yè)本身成為
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空談。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱、外向度較低以及聚集效應(yīng)不夠明顯等一系列問(wèn)題的存在，歸結(jié)到一點(diǎn)上，都是人才隊(duì)伍的問(wèn)題。與此同時(shí)
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時(shí)有可對(duì)比性、參照性和選擇面較廣。同時(shí)，要擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)品牌規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)檔次、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。比如：在卷煙銷售專柜周邊，我們穿插一些打火機(jī)、煙缸、茶具
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銷售。四是差異促銷，激發(fā)銷售潛力。盡量開(kāi)展一些有創(chuàng)意的促銷活動(dòng)，凸顯出自己的特色和亮點(diǎn)，避免“撞衫促銷”，以此提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，
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，對(duì)卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升和品牌培育都有著重大意義。
近年來(lái)，雖然因?yàn)榕铺?hào)整合后品牌有所減少，但是，為了增加產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多品牌
