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）摸著石頭過河，成立專項(xiàng)工作攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，理清試點(diǎn)工作思路，從分析營銷工作現(xiàn)狀入手，精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷
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流程節(jié)點(diǎn)入手，把不定期督察與定期復(fù)查、重點(diǎn)督察結(jié)合起來，以明察暗訪與痕跡化管理相結(jié)合，以防止督察結(jié)果的片面性。同時(shí)，采取循環(huán)抽查線路的辦法
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入網(wǎng)意向的零售戶自主選擇不同通訊企業(yè)的寬帶業(yè)務(wù)。
（四）召開零售戶座談會(huì)，從行業(yè)的發(fā)展以及網(wǎng)上訂貨帶來的便捷服務(wù)入手，做好零售客戶的宣傳
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也帶來了難得的機(jī)遇。煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在煙草市場競爭中立于不敗之地，從以下幾個(gè)方面入手：
（一）完善煙草
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年全面啟動(dòng)零售客戶致富工程，從體制、機(jī)制、投入、保障入手，將卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到零售環(huán)節(jié)，幫助零售客戶提高經(jīng)營能力和贏利水平。2011年全省卷煙零售客戶戶均贏利
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銷售過程中，可能會(huì)暴露出一些問題，這些問題的及時(shí)解決對(duì)于調(diào)整品牌策略十分關(guān)鍵，應(yīng)該多與客戶溝通、加強(qiáng)與周邊親戚朋友中煙民的溝通，從多方面入手
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，從每個(gè)卷煙品牌的內(nèi)涵元素入手，使零售客戶熟練掌握不同品牌的相關(guān)性、差異化的特質(zhì)，進(jìn)而將品牌價(jià)值延伸放大至客戶價(jià)值。
4、防止小客戶群的流失，加大對(duì)
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價(jià)格，甚至實(shí)現(xiàn)買斷。此外，供應(yīng)商提供的良好配送服務(wù)，也給中小零售企業(yè)帶來了方便。
周勇建議中小零售企業(yè)要嘗試轉(zhuǎn)型，從三個(gè)方面入手
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以及品牌投放存在的突出問題，謀劃互利共贏的卷煙營銷新格局。這就需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠真正從當(dāng)前市場出現(xiàn)的新情況和新形勢入手，結(jié)合自身實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變與
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;實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)銷售開門紅，確保新卷煙上水平目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；如何從精細(xì)化管理入手，有效提高7S企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化
