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，形成政府綜合治理、部門協(xié)作執(zhí)法、省際聯(lián)合打擊、區(qū)域群防群治、全員協(xié)同凈化、客戶誠信管理的六位一體市場管控新格局，建設(shè)涉煙情報(bào)收集、市場管理、許可證管理、零售戶和消費(fèi)者服務(wù)
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”的營銷新格局。
隨著終端建設(shè)的全面展開，零售客戶開始自覺自發(fā)成立自律互助小組，堅(jiān)持共建共治共享，共同維護(hù)市場秩序和價(jià)格秩序。2017年5月
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、集中分揀、集中配送”區(qū)域物流模式，形成全省系統(tǒng)“大物流”配送格局，煙草物流規(guī)模優(yōu)勢充分釋放。
實(shí)干苦干久為功，是勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體賴以成功的持久“內(nèi)力
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煙的新世界，也把細(xì)支煙帶到了主流化、規(guī)模化的新高度，在現(xiàn)有合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏低與細(xì)支煙產(chǎn)能飽和的雙重利好下，南京完全有可能以“炫赫門”錨定未來產(chǎn)業(yè)格局中更加
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格局。
——影響卷煙品牌培育品質(zhì)提高的重要因素
眾所周知，許多知名卷煙品牌培育克服各類困難取得成功取決于多種因素，既需要卷煙研發(fā)內(nèi)在品牌作為根本保證，
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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;著力構(gòu)建煙葉主業(yè)與輔業(yè)二元增收新格局和煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作新機(jī)制，打造煙農(nóng)增收新優(yōu)勢，從而穩(wěn)定核心煙區(qū)，促進(jìn)云南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
在主業(yè)穩(wěn)收上
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市場格局中闖出一片藍(lán)海。
提速20%的背后
孫玉祥
機(jī)組名稱
ZJ17D-ZB45B細(xì)支卷接包機(jī)組
額定速度
5000支/分鐘和280包/每分鐘
使用單位
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做好自己的事情，緊鑼密鼓地向市場推出最新成果，獲得更大市場份額。華為的這些做法都充分展現(xiàn)了當(dāng)代中國企業(yè)家的格局心胸，智慧遠(yuǎn)見。
華為故事具有很多動(dòng)人
