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，客觀方面來講一是去年提稅順價政策的實(shí)施，進(jìn)一步壓縮了零售戶的利潤空間；二是市公司實(shí)行的省產(chǎn)煙促銷策略的滯后不良效應(yīng)也在卷煙銷售停滯不前的情況下逐漸開始顯現(xiàn)
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;尤其是結(jié)合市公司“基礎(chǔ)管理年”活動，我們做了一些調(diào)整和努力，著重強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。
1、突出基礎(chǔ)工作的考核。在原有的分公司營銷考核基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了考核
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考慮緊俏貨源供給情況，有時市場需求又與市公司總體經(jīng)營目標(biāo)略有偏差等。
怎么辦？
為解決這些問題，大連市局（公司）創(chuàng)新引入
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體系和客戶檔案管理模板，為全市系統(tǒng)客戶服務(wù)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，獲得市公司2014年度創(chuàng)新工作三等獎。
（四）持續(xù)推進(jìn)，通過探索創(chuàng)新
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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專業(yè)合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產(chǎn)自制有機(jī)肥，探索新型煙葉基層組織方式，實(shí)施“十個一”煙農(nóng)貼心服務(wù)模式，構(gòu)建市
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文明辦、縣婦聯(lián)和市公司工會等有關(guān)部門聯(lián)系、匯報創(chuàng)建活動情況，在他們的支持和指導(dǎo)下確保活動的順利開展。通過縱向、橫向的溝通協(xié)調(diào)，大眾的、全方位的動員引導(dǎo)，調(diào)動
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四川省涼山州煙草公司會東分公司，四川省涼山州會東縣，615202 余鳳菊2.云南省煙草公司昆明市公司嵩明分公司，云南省嵩明縣651700；
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的貨源供應(yīng)需求基本得到滿足的情況下，隨之帶來的服務(wù)需求變化，也對我們的服務(wù)水平提出了新的挑戰(zhàn)。”
為此，固原市公司意識到，客戶服務(wù)在堅(jiān)持以客戶
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;引導(dǎo)煙葉家庭農(nóng)場和植煙專業(yè)戶對上部6～8片葉一次性采收、分部位裝爐，確保把成熟采收的要求落到實(shí)處。加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，建立市公司烘烤總監(jiān)-縣公司烘烤主監(jiān)-煙
