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煙草專賣局協(xié)調(diào)下，專案組與阿里團(tuán)隊協(xié)作，通過調(diào)取信息、行為、資金、物流、關(guān)系五方面數(shù)據(jù)，借助資金鏈分析法、貨物流向分析法、生活軌跡分析法，陸續(xù)掌握
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訂單增量申請，及時供貨。另一方面，密切關(guān)注新品上市后的市場表現(xiàn)，及時掌握量、價、存信息，收集零售戶、消費者建議，為調(diào)整策略提供真實
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能力不強，資產(chǎn)關(guān)系尚未理順，行業(yè)管理方式、組織構(gòu)架、運行機制等方面與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在著明顯差距等，阻礙了煙草行業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展和中國煙草競爭實力的提高
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良性循環(huán)方面發(fā)展，為自己的店鋪積蓄后勁。
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;次旦多吉仍堅持學(xué)習(xí)營銷、法律等方面的知識，并通過網(wǎng)絡(luò)了解更多煙草知識和行業(yè)政策；
長期低溫天氣下工作，次旦多吉的腿部血液循環(huán)不好，天一
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;更需要完備的體制機制來保障，為此，煙草行業(yè)要從人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面給予支持，讓科技創(chuàng)新成為煙草企業(yè)的自覺行為。當(dāng)然，行業(yè)科技創(chuàng)新要有
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了卷煙市場秩序。
上世紀(jì)90年代，各級煙草專賣管理部門充分利用法律所賦予的執(zhí)法權(quán)，在煙草專賣許可、準(zhǔn)運制度等方面持續(xù)發(fā)力，不斷加大專賣管理力度
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;企業(yè)黨支部不斷進(jìn)駐貧困村模式，發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、項目、信息等方面的優(yōu)勢，形成了組織共建、資源共享、經(jīng)濟(jì)共榮、發(fā)展共進(jìn)的合力。自對口幫扶普格縣特補鄉(xiāng)乃烏村以來
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解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)調(diào)制設(shè)施、打孔機械及樣板建設(shè)、燃料、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面補貼，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效。煙草企業(yè)以產(chǎn)前投入的形式對籽種、職業(yè)煙農(nóng)化肥、有機肥及農(nóng)家肥施用、密集烤房及農(nóng)機具等進(jìn)行補貼
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，輸血加造血并重，扶貧與扶智齊驅(qū)，在技能培訓(xùn)和就業(yè)方面優(yōu)化服務(wù)，將煙葉生產(chǎn)適用技術(shù)延伸應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各領(lǐng)域，拓寬煙農(nóng)致富渠道，
