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三個渠道入手挖掘數(shù)據(jù)，深入市場跟蹤銷售情況，通過市場銷量、價格走勢、社會庫存等核心指標變化，對“中華”的市場需求情況進行系統(tǒng)分析，做到“三天一
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公民意識入手，成為吸煙者一種自覺行為才行。如果將此納入經(jīng)營者應(yīng)該管控的范圍，并以處罰來約束經(jīng)營者，則有可能面臨兩個問題：一是在經(jīng)營者的執(zhí)行中引起
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項目到頭來可能是白忙一陣。因此，在項目施工管理過程中，要切實加強成本預(yù)控，從事前、事中、事后的全過程入手，層層落實目標成本責(zé)任制，
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、育才、選才、用才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，著力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，為推動“卷煙上水平”各項任務(wù)落實提供堅強的組織保證和人才支撐。特別是要繼續(xù)堅持以人為本，
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思路，穩(wěn)步展開，深入推進，促進了“兩個至上”長效機制在科學(xué)規(guī)范的平臺上高效運行。
破題：從“四進”入手，構(gòu)建“兩個至上
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入手，采取有效措施，著力解決當(dāng)前卷煙庫存出現(xiàn)的各類問題，確保整個卷煙零售市場能夠得以穩(wěn)步運行。
對策一：進一步加大政策宣傳力度，
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，充分發(fā)揮黨支部密切聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、促進和諧和帶好隊伍的作用，從教育、培訓(xùn)和崗位練兵入手，引領(lǐng)團隊樹立共同價值觀，自覺踐行“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)
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;廣豐卷煙廠順勢而動，早在去年10月就從健全機構(gòu)入手，成立了廠標準化技術(shù)委員會分會和三個標準工作組。專門成立了以廠長為組長的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標準化
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空間。在網(wǎng)訂客戶的選取方面，主要先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及主干道入手，讓新增入網(wǎng)戶感受到網(wǎng)上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶加入網(wǎng)上訂貨。這樣不愿意買電腦的零售戶
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;始終保持“兩煙”打假打私高壓態(tài)勢。從“堅定不移打網(wǎng)絡(luò)、守土有責(zé)斷源頭、毫不松懈守邊境、加大力度管市場、加強協(xié)作上水平”五方面入手，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機制，加強服務(wù)與
