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對(duì)象口頭提出問(wèn)題、了解情況的具體方法。比較常見(jiàn)的有：
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。對(duì)于簡(jiǎn)單案件可采取直接發(fā)問(wèn)，一開(kāi)始便進(jìn)入正題，然后緊緊圍繞全面展開(kāi)，步步為營(yíng)
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;他們跋涉千山萬(wàn)水，踏遍千村萬(wàn)寨，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，用自己深深的腳印詮釋了心系基層的服務(wù)情懷和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在一線
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給康熙皇帝教授詩(shī)文的高士奇，在《蓬山密記》中記有康熙四十三年康熙南巡杭州時(shí)，他曾受邀與康熙回京，在暢春園獲贈(zèng)過(guò)兩個(gè)玻璃鼻煙壺。此事也發(fā)生在宮內(nèi)建玻璃廠后八年
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在日常經(jīng)營(yíng)中，生活中都有這么一種人，恨不得一口就吃出個(gè)胖子來(lái)。孰不知基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖的警句。其實(shí)，開(kāi)零售店，我認(rèn)為
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、國(guó)家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心的資料顯示：2011年1~3月份一類煙累計(jì)銷量、累計(jì)銷售收入，“云煙”品牌分別居第五位和第二位。
“他山之石，可以攻玉
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拉攏新顧客。”郭艷梅如是說(shuō)：“貨賣堆山，擺放也要有技巧。”邊說(shuō)邊干，郭艷梅袖子一挽，整整一天，馬振邦商店的所有貨物，
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如果把一個(gè)企業(yè)看成是一座房子，企業(yè)的基礎(chǔ)管理則好比房子的地基，如果不堅(jiān)固、不實(shí)在，就會(huì)出現(xiàn)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”的局面，其作用不可忽視。因此
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）為拓展員工的智能、提升整體素質(zhì)，在雞公山進(jìn)行了能力拓展訓(xùn)練，開(kāi)展了智慧溝通、信任背摔、穿越電網(wǎng)、高空斷橋、拔河、象棋比賽、畢業(yè)墻等六個(gè)項(xiàng)目的能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練。
在
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體的不足又反過(guò)來(lái)制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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做呀！包括他后來(lái)上大亮山種樹(shù)，在外工作了60年，家里竟連一個(gè)家屬都沒(méi)轉(zhuǎn)啊！”張世裝叔叔哭得很傷心。我們安慰他說(shuō)：“爸爸做得對(duì)。他說(shuō)
