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  • 學習雷鋒 培育品牌

    ”，即責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創新意識。雷鋒同志品德高尚，愛國、愛黨、愛人民，堅持做好事，非常感人，值得學習。煙草企業職工要

  • 卓越而幸福的管理之路

    提供優質服務作為流通企業根本任務，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點；牢固樹立“五種意識”，即責任意識、憂患意識、公仆意識、民主

  • 煙草企業發展遐想

    ，在一定程度上確保了領導干部崗位能者上、平者下、庸者讓的健康有序競爭環境。而員工專業技能競聘則需要員工具備相應崗位的職業技能鑒定合格并取得證書，再通過民主推薦、集中評議等多項公開

  • 山東中煙濟南卷煙廠鍛造多維管理創新體系

    次獲得山東省創新能手榮譽稱號……這些榮譽的獲得，源于他們始終堅持“尊重科學，發揚民主，激勵創新，促進合作，推動發展”的工作方針

  • 山東省局（公司）召開全省煙草商業系統2012年工作會議

    、公仆意識、民主意識、創新意識，努力打造一支素質一流、充滿活力的干部職工隊伍。不斷深化用工分配制度改革，進一步加強黨風廉政建設，深入做好離退休人員

  • 2011年陜西中煙十大新聞出爐

    ，成功籌備召開行業“兩項工作”重點調研單位現場匯報會，公司“兩項工作”受到了國家局領導的充分肯定。公司及所屬煙廠均被評為全國和全省廠務公開民主管理先進單位。 　　6、加快在途信息應用

  • 解析“班子一線工作法”

    ，成效在一線檢驗”的目標。 　　（五）堅持公開承諾。班子成員、管理人員緊緊圍繞年度重點工作任務，在單位辦事公開民主管理公開欄、黨員領導干部公開承諾欄從勤政

  • 如何有效避免內管問題重復發生

    　　煙草在線專稿　　隨著內部專賣管理監督工作的不斷深入，很多影響行業發展的突出矛盾和深層次問題得到了圓滿解決，科學管理、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升

  • 企業如何開展QC小組活動

    ，它也改變了以往質量管理“少數人干、多數人看”的不正常現象，其特點在于廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴密的科學性。那么作為煙草商業企業，如何開展好QC小組活動，

  • 跨國煙草公司到非洲尋找發展機遇

    ）要快很多。“河馬一代”仍在抱怨殖民主義和帝國主義，“獵豹一代”卻已開始擁抱新技術，向前發展。非洲的未來就屬于這些乘勢而上的“獵豹一代”。 　　除了有以上優勢
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