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;盡管有這些相似性，不過7-11在上海的戰(zhàn)略與其競爭對手依然有著顯著的不同。7-11每間商店的面積至少有120平方米，是當?shù)仄渌憷甑拇蠹s兩倍（全家的商店面
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制定個性化服務(wù)方案。通過這樣，30戶客戶不同程度地提高了卷煙經(jīng)營利潤。例如田茂秀客戶，店面處在人流量較多的校門口，商圈環(huán)境較好，可是經(jīng)營利潤總是
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食雜店
大多數(shù)的食雜店給人的第一印象就是麻雀雖小五臟俱全，不大的經(jīng)營面積，卻有著足夠豐富的商品供顧客選擇，但在店面形象上始終給人上不了檔次的總體印象。
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、促銷品；中央?yún)^(qū)陳列大眾品；內(nèi)部區(qū)陳列高級品。櫥窗是店鋪的第一張臉！裝扮好它，你才能“誘導(dǎo)”到更多顧客！因此保持產(chǎn)品的潔凈與整齊成了店面
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牢騷滿腹，而是要調(diào)整思路，積極應(yīng)對，使自己的思路能夠跟得上市場變化的步伐，筑固老客戶，培育新客戶，亮化店面及陳列形象
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做好各項卷煙經(jīng)營準備工作，提升卷煙經(jīng)營能力，完善卷煙經(jīng)營措施、美化店面形象，為卷煙銷售旺季的到來做好充分的準備。作為客戶經(jīng)理，要幫助客戶分析
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與消協(xié)聯(lián)系，認真安排部署“3·15”國際消費者權(quán)益日宣傳活動。
一是將市場檢查與煙草專賣法規(guī)宣傳相結(jié)合。要求所有專賣執(zhí)法人員，進店面開展宣傳活動，提前
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？”。部分客戶的品牌意識不強，客戶更加看重眼前利益，客戶對新上市卷煙品牌或規(guī)格抵觸情緒較大，這種情況的出現(xiàn)不在少數(shù)。看著大部分城區(qū)客戶店面貨柜中琳瑯滿目
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，落實進貨數(shù)量，做好品牌推介和置換等工作，從零售終端控制市場增加銷量。
③積極打造一條街道多戶精品店（卷煙上柜率、展臺面積、店面形象、執(zhí)法配合
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這家煙酒批發(fā)部展開摸排。但是經(jīng)調(diào)查，批發(fā)部的負責人老牛有正規(guī)的手續(xù)和相關(guān)的營業(yè)許可，從店面的貨架上也沒有發(fā)現(xiàn)可疑點。辦案民警為不打草驚蛇，決定選擇蹲點守候的方式
