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突破；堅(jiān)持市場推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，在重大
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、廢止等過程的規(guī)范化操作，解決紙質(zhì)文件審批運(yùn)轉(zhuǎn)、工作底稿不易保存等問題。
2.實(shí)現(xiàn)流程管理信息化
主要是為文件執(zhí)行中過程管控提供數(shù)據(jù)支撐。我們在進(jìn)行流程配置過程中，
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全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。如2011年“135”工作平臺(tái)就是采取這種方式進(jìn)行的。
2、集中化的風(fēng)險(xiǎn)組織形式。企業(yè)為開展創(chuàng)新活動(dòng)，而將項(xiàng)目所有成員集中配置在一個(gè)地點(diǎn)，從而
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”，或生搬硬套別人的“經(jīng)驗(yàn)”，“創(chuàng)新”出的“成果”實(shí)用性不強(qiáng)，成了形式主義，難以調(diào)動(dòng)基層黨員的積極性。
三是專職的黨務(wù)工作者配置不到位
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局工作報(bào)告思路一指出，要“將發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上”。有質(zhì)量有效益的發(fā)展，指的是要充分利用品牌和市場這兩種資源，促進(jìn)品牌與市場的相互融合、優(yōu)化配置
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專業(yè)合作社雖然制度、章程、人員配置一應(yīng)俱全，但沒有真正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合作社形同虛設(shè)。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。①經(jīng)營無方，收入較微。②經(jīng)營項(xiàng)目局限于煙葉生產(chǎn)，
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煙草在線專稿 引：抓好ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措。2006年，為進(jìn)一步落實(shí)“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面
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，品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的有效途徑。
“卷煙上水平”的提出與實(shí)踐，以企業(yè)、品牌數(shù)量的持續(xù)減少，極大地提升了資源配置的效率與質(zhì)量——從2002年之前146家卷煙工廠
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在三門峽煙區(qū)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化資源配置，有效地改善了煙區(qū)的生產(chǎn)和生活條件，三門峽煙區(qū)的綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，為煙區(qū)發(fā)展
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”年銷量規(guī)模從300萬箱到400萬箱的新跨越，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權(quán)配置，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)
