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設(shè)置好，引導(dǎo)標(biāo)識也沒完全規(guī)范。比如，現(xiàn)在很多綜合醫(yī)院幾乎都是室內(nèi)外全面禁煙，院內(nèi)一個吸煙點(diǎn)都沒有，事實(shí)上這是不人性、也是不規(guī)范的。”但熊靜帆也表示
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環(huán)境，讓專賣執(zhí)法融于人性化的管理范疇。
八是自覺接受監(jiān)督。該局自覺將行政執(zhí)法置于人民群眾的廣泛監(jiān)督之下，有力促進(jìn)隊伍形象作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，把人民賦予我們
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，人人重安全，人人保安全的氛圍。
6S精益管理是倡導(dǎo)人性化管理模式的踐行者。6S活動開展來，車間班組對于一些工作環(huán)境和設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，取得了不同
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人生因夢想而高飛，人性因夢想而偉大。從小給自己一個夢想，一個人生的遠(yuǎn)大的目標(biāo)，從而讓夢想帶著自己在人生遼闊的天空自由地飛翔。夢想就是生命的一雙無形的翅膀
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煙草在線專稿 自全面推行“行政指導(dǎo)”工作以來，江蘇高郵市局在行政處罰環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)人性化執(zhí)法，實(shí)施柔性管理，以行政告誡為主，
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雖然短暫，但很厚重。她的精神將在很長一段時間內(nèi)感動、影響著眾多的煙草人。正如江蘇省鹽城市局張加成局長所言：人性的光輝，平實(shí)的大愛，特別能感
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。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是直線領(lǐng)導(dǎo)要多體諒員工、理解員工、溝通員工、幫助員工解決工作、生活中的困難。通過開展人性化管理，讓員工感受到集體的溫暖，在相互幫助中得到學(xué)習(xí)、提升，
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指標(biāo)考核、360度民主測評等先進(jìn)的績效考核工具，強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重，推行“一體化、自動化、痕跡化、人性化”考核新機(jī)制；充分運(yùn)用信息科技手段，整合績效
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更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。稻盛強(qiáng)調(diào)要用文化來宣揚(yáng)善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi)心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。
二
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全美國的十大銷售高手之一的甘道夫博士曾說：“銷售是2%的產(chǎn)品知識和98%的了解人性。”美國《EQ》一書的作者高曼博士說：“成功來自80%的情商和20%的智商。”可見
