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管理理念”和“倡導(dǎo)四種企業(yè)精神”作為全年的工作目標(biāo)。面對真龍消費(fèi)基礎(chǔ)相對薄弱的現(xiàn)狀，岑溪局（營銷部）從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以樹立正確的營銷觀念為先
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投放，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。其次是大部分企業(yè)對卷煙外流認(rèn)識不夠。有些單位部門甚至認(rèn)為卷煙外流出去可能五次有一次被查獲，對銷售任務(wù)的完成，參加全年工作
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筆者認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，肩上的責(zé)任重大，使命光榮。因此，應(yīng)該把建設(shè)好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，作為全年工作的重要目標(biāo)之一
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;并統(tǒng)一組織到名牌大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，同時將廠級“優(yōu)秀員工”作為選拔中層管理人員的必要條件。三是與部門的團(tuán)隊業(yè)績和榮譽(yù)掛鉤，年終績效評價的結(jié)果是對每個部門全年工作業(yè)績的客觀評價
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;狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，有效應(yīng)對前進(jìn)中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，努力確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，距離年底還有2個多月的時間。可以說，這段時間既是全年工作面臨良好收官的關(guān)鍵時期，也是及早謀劃2014年全年工作
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（部）三層考核監(jiān)督機(jī)制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵員工的工作積極性和主動性
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;煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實2013年全國煙草行業(yè)工作會議、政治工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，圍繞企業(yè)全年工作
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職業(yè)技能鑒定以高技能人才培養(yǎng)作為全年工作主線，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工需求，采用“請進(jìn)來、送出去”、“校企合作”等內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織實施了煙草行業(yè)特有
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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
