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。結(jié)合營銷市場化取向改革工作，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送業(yè)務(wù)流程中，重點(diǎn)完善對貨源購進(jìn)與分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與、監(jiān)督貨源采購、分配
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煙草在線畢節(jié)消息 近日，貴州畢節(jié)市局卷煙營銷中心組織新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。卷煙營銷中心黨委對此次分配的8名新錄用退役士兵員工非常重視，這是對卷煙營銷基層工作新能量
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座談會(huì)上，職工把“兩個(gè)中心”作為出發(fā)點(diǎn)、把市局（公司）新貨源分配政策作為切入點(diǎn)、把規(guī)范卷煙經(jīng)營作為發(fā)力點(diǎn)、把解決廣大零售戶切身利益和公司發(fā)展要求作為落腳點(diǎn)
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重突出“六個(gè)強(qiáng)化”：
一是強(qiáng)化事前監(jiān)管，從貨源供應(yīng)和分配政策、市場真實(shí)需求等經(jīng)營決策上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步完善客戶總量及單品（特別是高價(jià)位敏感品牌
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）繼續(xù)按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)” 的方針，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站的活力。先后出臺了《2014年煙葉部二次分配考核實(shí)施方案》、《2014年煙站及煙技員管理方案
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年度業(yè)績評價(jià)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。
不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系建設(shè)。按照“累計(jì)貢獻(xiàn)激勵(lì)、關(guān)鍵崗位傾斜、縱橫薪級重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法
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一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績效工資、計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對各個(gè)崗位進(jìn)行民意測評、價(jià)值評估，相應(yīng)提升難度高、力度強(qiáng)、責(zé)任大的崗位收入，
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三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。加大對貨源組織分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，不定期對貨源分配等工作進(jìn)行抽查。在貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營策略制定工作上
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分配的煙葉種植計(jì)劃，按照戶籍化管理要求，層層分解落實(shí)今年種植面積，于1月25日前將2014年煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)到村、到組、到戶；二是嚴(yán)格核定
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排定支援小組人員分配表，將支援小組人員合理分配到各配送班組，與配送人員通力合作，協(xié)助配送人員卸貨，按客戶訂單和裝貨線路將卷煙配貨到送貨
