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機(jī)制固化教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，做到成體系、有支撐、能感知。
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2013年對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，克服短板和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作與日常企業(yè)管理工作的兼容性，并將工作中形成的有效措施、方法加以固化成果，提升制度、標(biāo)準(zhǔn)
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，上海煙印公司將本年度設(shè)定為推優(yōu)固化年，著力加強(qiáng)“雙推優(yōu)”工作長效機(jī)制建設(shè)，從強(qiáng)化推優(yōu)對(duì)象的職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)航入手，采用“四個(gè)更加”完善措施，
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以制度形式固化下來，形成層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。
四是注重實(shí)際，強(qiáng)化創(chuàng)新。充分利用宣傳欄、LED顯示屏等宣傳教育陣地，擴(kuò)大廉政文化影響力
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，專項(xiàng)工作扎實(shí)開展，創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)和特色。這其中，工作較為突出的分別是：涪陵分廠逐步推行并著力固化了“五查五看五把好”專賣內(nèi)管監(jiān)督模式
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;加強(qiáng)民主管理監(jiān)督，借助“兩項(xiàng)工作”系統(tǒng)，保證項(xiàng)目實(shí)施與內(nèi)部監(jiān)管同步開展，達(dá)到固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
四是強(qiáng)化工作監(jiān)管，
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胡淼炯，總經(jīng)理助理金劍琴分別介紹了我司目標(biāo)績效管理體系的實(shí)施情況。通過幾年來的不斷完善，公司以測(cè)量、分析、改進(jìn)為主線的目標(biāo)績效管理模式逐步固化，考核評(píng)價(jià)結(jié)果
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賬以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來，明確各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化、規(guī)范化；二是加強(qiáng)合同管理工作與ERP等系統(tǒng)的對(duì)接，減少信息的重復(fù)錄入，方便
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，借力優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通過消費(fèi)者鄰里血緣等紐帶關(guān)系，口碑相傳。三是營造氛圍，固化消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。借力消費(fèi)者的“喜慶”事件，以點(diǎn)帶面在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展持續(xù)宣傳
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，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類別整合、統(tǒng)一、固化會(huì)計(jì)核算依據(jù)，確保核算依據(jù)更加充分必要，不斷提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
三是提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性。加快結(jié)算入賬速度，
