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，從2005年率先以子品牌姿態(tài)入市以來，一路高開高走、穩(wěn)扎穩(wěn)打提供了品牌影響、市場占有的雙重支撐；另一方面，「精品三代」對于「精品二代」以及之前對于「精品
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不斷的增長下去。
另一方面，新的消費趨勢又倒逼品牌必須要有新的思路和新的動作，考慮到現(xiàn)行「AIO」的品牌架構(gòu)，適度區(qū)隔的子品牌成為應(yīng)對個性化、建立差異化
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一方面加強自主品牌建設(shè)，注冊“天香皖南”母品牌，初步確定糧油、果蔬、禽蛋三大類子品牌；一方面加強銷售渠道拓展，依托行業(yè)組織優(yōu)勢，著力
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;曾經(jīng)推出那么些不那么著邊搭調(diào)的子品牌、孫品牌，比如說什么茅臺啤酒、茅臺干紅、王子酒、迎賓酒啥啥啥的相比，中華無疑還要更冷靜更克制更務(wù)實一些，就是踏踏實實
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也紛紛以子品牌的名義重出江湖，規(guī)格的增加短期內(nèi)沒有任何停下來的跡象，市場整體的龐雜與單個品牌的蕪亂形成了互為因果的雙向制約。
如果再具體到單個的地級市場，
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，地產(chǎn)煙單箱銷售額同比增幅達到11.77%；嬌子品牌市場零售實現(xiàn)全面順價銷售。
是什么讓地產(chǎn)煙從這片土地上萬象一新？又是什么使零售戶從談“嬌”色變到面露
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問題還是要依靠嬌子品牌，還是要在二、三類煙市場發(fā)力。這種轉(zhuǎn)身，既考驗智慧，更需要時間。
貴煙
筆者認為貴煙的成功更多是國酒香的成功。國酒香的高端引領(lǐng)
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。? 一些低價位、高品質(zhì)的地產(chǎn)酒可以借品牌提升和細分化提升品牌價值感，開辟中端市場。而一些高價位酒增加親民價格的子品牌時需要兼顧既讓飲用者有面子，又不會影響到主品牌的尊貴
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看看有沒有新的嬌子煙上市。2014年8月的一天，終于看到了川渝中煙又上市了一款新煙嬌子（X玫瑰）煙，“嬌子”品牌創(chuàng)建與1995年，是
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戶的貼心人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”。今年6月，為強化落實全省嬌子品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進零售終端拉動活動，切實做到品牌培育、站柜促銷在全縣尤其是農(nóng)村市場
