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次演练。一季度开展应急演练，检验并确保应急预案的有效性，预防和控制信息系统重大故障，确保各项业务工作正常开展。　　

;深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平

分析、实现过程监督检查职能，进一步强化指标的过程管控。　　三是强化指标管控体系有效性的综合评审。应用体系审核方式将各部门、岗位的目标管理作为重点内容进行审核，重在检查

位工作运行情况进行了总结，各市级局结合鉴定工作实际情况，对鉴定站体系运行的充分性、适宜性、有效性进行了全面评价，并对体系运行和鉴定工作提出了建设性的意见和建议

等相关数据，及时掌握市场动向，加大对重点地区、重点对象的监管力度，切实提高监管针对性和有效性。　　四是市场监管或行政处罚过程中，既要维护

、中介机构评价等制度的修订工作，突出制度的可操作性、监督跟进的及时性和有效性，使内部审计工作进一步制度化、程序化、规范化。　　三是提升素质，追求精品。继续

分析，在实施日常检查时，突出重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌四个检查的重点，保证监管方法的有效性，确保内部监管到位；四是加强许可证

教育培训的针对性、有效性、精准性。　　四是坚持学以致用原则。通过开展“岗位大练兵”活动、专卖岗位技能鉴定模拟测试、专卖人员职级评聘等方式将业务理论知识转化到实际工作中去，达到学以致用

进行了全面、细致的评定，检验了各类安全管理文件实施的符合性、有效性及安全生产标准化的运行绩效，为下一步持续改进和完善安全管理工作，提升安全基础管理水平提供了科学

商品安全，并严格执行公司现金管理制度，及时存放大额现金并缴存进账；四是不定期检查各项安全设备，保证其使用的有效性；五是加强超市人员

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