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是一項沒有終點的工程。未來競爭比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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機(jī)電產(chǎn)品的使用人群都有哪些，這些客戶平時是否會上網(wǎng)，如果上網(wǎng)他們對哪些信息更有興趣。碎片化時代再象從前一樣比拼誰家產(chǎn)品經(jīng)久耐用，誰家舍得拼命打廣告，
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;我們在競賽中、比拼中、競崗中應(yīng)避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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間的選秀節(jié)目大都陷入了過度娛樂的“芒果模式”怪圈——音樂選秀變成了選手炒作與評委“毒舌”的比拼，真人秀中充斥著各種精心編排的煽情故事，不少電視臺為拼收視率不惜以媚俗甚至低俗
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;“電商是馬拉松，現(xiàn)在大家都在比拼耐力，沒有到最后，誰也能說是勝者。”
??? 攪局電商格局
??? 盡管傳統(tǒng)零售商的電商轉(zhuǎn)型之路重重困難，
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積極參與投標(biāo)，原來一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報價比招標(biāo)前降低了近100萬元。那段時間，王國飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購買新設(shè)備時控制
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，原來一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報價比招標(biāo)前降低了近100萬元。那段時間，王國飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購買新設(shè)備時控制
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。”
這種能力，被韓德鵬概括為比拼供應(yīng)鏈的效率。“做電商避免不了的是激烈的價格競爭，這背后是采購議價能力和供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐，只有專業(yè)性做強(qiáng)，供應(yīng)鏈才能
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穩(wěn)定的預(yù)期，其結(jié)果就是，“不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決”，任何問題的解決都會被引向“鬧事程度”的比拼上。
小煙卷兒
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主要癥狀 BOSS不滿 業(yè)績?nèi)绾卧偬嵘? 處方主味 做好細(xì)節(jié) 高手比拼盡微處
如何才能不戰(zhàn)敗
現(xiàn)在做的就不賴
業(yè)績要想在提高
細(xì)節(jié)好壞定成敗
“解答”：
